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2014年1月17日 星期五

你如何評價成功

Jan. 16 20:49~21:59

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前幾天收到YA先生的來信:

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Dear Teddy

看到下面這樣的消息…

Teddy 哥,你真的覺得內在美 (軟工、Exception Handling) 重要嗎 ?

我開玩笑的啦…我當然知道很重要…

只是被你嫌棄的"XXX",也能被估值OO億。

這世界上,大家都是看表面的,是嗎 ?

YA先生

***

「XXX」是台灣某個新創公司,Teddy曾經用過他們的產品,一開始覺得XXX提供的服務很好,幫Teddy解決了一個問題。但用了好幾個月之後,發現XXX的系統很不穩定,bug很多,後來Teddy就不再使用XXX的產品。

但是,XXX成功募資,而且號稱目前價值OO億,YA先生和Teddy很熟,故意寫信來「酸」一下Teddy—「你看吧,品質好又怎樣,人家品質差一樣募到很多資金啊。」

***

成功有很多面向,有的人很會造勢,舉辦各式各樣的活動,和媒體、政府搞好關係,成功獲得知名創投或大公司的資金。只要一切合法,這種做法並沒有錯,反正一個願打一個願挨,這也是人家的本事與厲害的地方,應該值得尊重。換成是Teddy,就沒有這種本事可以去要到那麼多的錢。

Teddy只是就事論事,從一個使用者,同時也是軟體開發者的角度,XXX的系統品質之前真的不行(有一陣子沒用了,不知道現在有沒有好一點),這個「事實」和對方是否成功募資本來就是兩回事。希望XXX有充足的資金之後,可以拿來改善他們產品的品質,品質變好了,Teddy也多一種選擇(因為XXX競爭對手的品質現在也快不行,Teddy快沒產品可用了…Orz)。

如果「市值」就代表成功,那「日月光」、「味全」、「統一」都是非常成功,鄉民們也不用氣著去追究他們「產品品質」的好壞、是否排放廢水。

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還記得N年前第一波.com風潮的時候,當初也是跟著自己公司老闆拜訪了很多創投與其他公司老闆。有一次Teddy的老闆經朋友介紹,到FFF公司拜訪對方的董事長。據說這家公司當年在中國就已經非常成功,有多厲害就有多厲害,而且公司業務與Teddy的公司互補性很高,應該有很高的合作機會。

見到對方董事長之後,Teddy覺得對方給人一種很奇怪的感覺,也說不上來為什麼,就是覺得不太像是「生意人」。Teddy的老闆努力跟對方說明公司的業務與對方其實有很多可以互相合作的地方,但對方似乎一點都沒有興趣。那種無所謂的感覺,讓人覺得對方好像對於他自己公司的業務也沒有興趣,非常奇怪的感覺。

那次見面之後沒有什麼結果,後來回公司,Teddy才想起來,有一次去標一個政府機關的製作網頁案子。這個案子前一年度是由Teddy的公司得標,第二年度的標案,得標的公司就是FFF公司。當初投標的時候是Teddy去投標的,最扯的是,FFF以低於底價60%得標。換句話說,一個底價100萬的案子,對方用40萬就得標了。因為低於底價太多,導致FFF公司還要先繳交一筆保證金,才可以簽約。當初開標之後,FFF公司派來的代表還跟Teddy以及另一家投標公司的人說:「早知道你們價錢都寫這樣,大家應該先溝通一下。」

以上都不是重點,約略過了1~2年左右,有一天Teddy看到一則新聞:「FFF公司負責人YYY夫婦,涉嫌在台灣、美國販賣未上市股票詐財OO億元。」

天啊,原來FFF公司的董事長是靠詐欺發財,難怪他對於和公司「名目上的業務」相關的事情會一點都不感興趣。

***

有些事,看看就好,自己該做什麼,還是去做什麼。

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友藏內心獨白:所以Teddy註定一輩子發不了財啊,沒這個命挑眉質疑

4 則留言:

  1. 非常同意,軟體工程本來就是看長遠的
    現在的得過且過,一定會成為未來的包袱

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  2. 軟體工程上的成功跟商業模式上的成功不應該混為一談
    「努力寫出好維護的程式、減少BUG」 跟「怎麼擴大公司、集資、找到獲利模式」等等
    這是兩種完全不同的範疇

    就統一來說,他在商業模式上是極為成功的個案,不管物流或是多角化經營
    但在商品本身的品質來說,卻是不及格的

    產出好商品很重要,也有利於業務發展,但不是以100%的比例在影響

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    1. 非常同意您的說法,最後這句「產出好商品很重要,也有利於業務發展,但不是以100%的比例在影響」說的真好。

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  3. 我想不起來哪一家軟體公司是靠品質好來賺錢,但是知道很多軟體公司因為品質不好而虧錢、甚至倒店的

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