練拳不練功，到老一場空

Feb. 14 11:24~12:35

 

有些書，每讀一次都會有不同的體驗。最近重讀Alexander的《The Timeless Way of Building》和Kent Beck《Extreme Programming Explained, 2nd》，從Alexander的「Quality、Gate、Way」對應到Beck的「Value、Principle、Practice」，突然想通了「練拳不練功，到老一場空」這句話的意思。

網路與行動計算時代，資訊發達，每天光是從Facebook接收到的動態資訊，就快要把人的感官與認知能力給淹死。一大堆酷炫、熱門的新技術語詞彙，不停打著大家的臉，也增加了大家的焦慮感。噯呀，這麼多東西，到底哪一天才學得完啊。

有了「Value、Principle、Practice」這種框架，把不同層次的知識稍微加以分類，可以發現大部分的資訊內容都屬於Practice層次，也就是「拳法招式」。屬於「內功心法」（Value、Principle）的相對不多（有些人也不願意將苦學的內功心法公開），而且較難修練。Practice不是不重要，但如果只是光顧著到處搜刮Practice，你的時間將全部被它們佔據，反倒沒有心思來淬鍊與思考Practice背後的Principle或是Value。

這樣講可能太抽象了，舉個例子。相信很多人都遇過那種「教得很好的老師，一聽就懂」以及那種「教得很爛的老師，只會照書念」。兩者的差別在於前者已經學透了知識背後的Value和Principle，因此可以靈活運用不同的例子、比喻或教法（Practice）來幫助學習。後者則是死讀書，只看到Practice，因此也只能按照字面的意義逐字地把書的內容唸給學生聽。

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Teddy還沒有能力可以告訴鄉民們要如何修練Value、Principle，只能提醒大家「Value、Principle、Practice」的差別，不要「偏食」光顧著「練拳」（修練Practice）而不「練功」（修練背後的Principle、Value）。當然也不能只「練功」而不「練拳」，這樣就變成只會打嘴砲，「說得一口好程式」的那種「顧人怨」的人。

Teddy在2001年讀了XP第一版，2005年讀了XP第二版，後來學了RUP、PSP、Scrum、Lean、Kanban，再回頭看了XP第二版，驚覺Scrum、Lean、Kanban的實務做法，也許名稱不同或是實施方式不同，但背後許多觀念與XP其實是相通的。光從實務做法去比較，這些方法有些差異很大。從背後的Value、Principle去觀察，相似性就遠大於差異性（不知道Kent Beck有沒有偷偷去讀精實開發的書XD）。

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對照XP第一版與第二版，Principle部分被改寫了很多。以前一直沒搞懂XP第二版為什麼要特別強調「Value、Principle、Practice」這三種層次的關係，一直覺得XP的Principle過於抽象沒什麼意義。那是當時還沒學到Scrum、Lean、Kanban這些方法，因此只能把XP的Principle對應到XP的Practice，自然覺得這種「抽象化」的意義不大。舉個物件導向設計的例子，如果每個介面（interface）都只有一種實作（implementation），你就會開始懷疑抽離介面與實作的必要性。

依據Alexander的看法，Principle（Gate）是一種「模式語言」（Pattern Language），從這個角度來看，把XP的14個Principle看成是一種「敏捷方法模式語言」（A Pattern Language for Agile Methods），這樣就講得通了。既然是「敏捷方法模式語言」，就可以用這個「模式語言」（也許需再加上其他模式）來描述Scrum、Lean或是Kanban了。而Practice則是實踐各種敏捷方法的解法（solution）之一罷了。

Teddy內心獨白：我想通了，但鄉民卻被弄糊塗了。

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練拳不練功，到老一場空

練功不輕鬆，到老養生終

練功真的不輕鬆啊。

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友藏內心獨白：只是要開發個軟體，需要搞到那麼麻煩嗎。