產品負責人與團隊的互動（下）

Nov. 20 20:15~23:15

 

在〈產品負責人與團隊的互動（上）〉提到PO（Product Owner）和團隊的互動，除了在sprint進行中可以隨時釐清需求以外，當團隊完成一個story的時候，也可以立即找PO來驗收這個story，不必等review meeting的時候才看。這樣的好處是，如果PO看完story覺得有需要修改的地方，團隊還有時間可以調整。另外，依據Scrum的定義，story必須要「做完（Done）」才可以在sprint review中展示。誰來決定做完？當然是PO。

看到這邊鄉民們可能會想，如果PO在sprint進行中已經把story都驗收完畢，還需要開sprint review會議嗎？Sprint review除了PO以外，最主要還是希望stakeholder，包含公司內部的主管、行銷、業務部門，以及公司外部的潛在客戶與使用者，可以一起參與並獲得他們的回饋。收集到這些回饋意見之後，調整後續產品方向。所以sprint review除了展示完成的功能以外，最主要還是要收集回饋意見並調整產品方向，並不是拿來做為是否驗收的場合。

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另外一項讓PO與團隊持續互動的活動就是Product Backlog Refinement Workshop，又稱為Product Backlog Grooming。藉由持續梳理product backlog的內容，PO和團隊一起確保下一個sprint所要實作的story符合definition of ready的條件（請參考〈Definition of Ready—可以開工了嗎？〉）。

這個活動的時間占sprint的5%~10%，有三種常見的舉辦方式。第一種是在sprint進行到一半的時候舉辦，第二種是經常性的舉辦，例如有需要的時候就在Daily Scrum之後花個30分鐘左右討論一下。最後一種是在Sprint Review（或是Retrospective）之後舉辦。

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再次強調一次，Scrum Team包含PO、Team、ScrumMaster。PO是「內人」，不是「外人」，理當緊密合作啊。

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友藏內心獨白：如果是內人就很好「喬」了。