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2016年8月3日 星期三

【工商服務】使用者故事對照工作坊

August 02 22:00~22:40

螢幕截圖 2016-08-02 22.36.16

 

身為一個老闆、產品經理、產品負責人(Product Owner)、專案經理、技術主管或開發團隊的一員,針對軟體需求你有以下問題嗎?

  • 如何有系統性的讓產品需求逐步成長?也就是如何用漸進方式探索與管理需求?
  • 只有產品的大方向,卻不知如何展開細項需求?
  • 寫了一堆需求但開發團隊卻總是「目光如豆」,只看到手邊正在開發的需求卻沒有具被產品的整體觀?
  • 如何在迭代式開發流程中(例如Scrum)規劃最小可行性產品(MVP)?
  • 如何溝通客戶、老闆、業務、行銷、測試、開發等不同角色對於產品需求的理解並獲得共識?

九月份新開課程:「使用者故事對照工作坊」(User Story Mapping Workshop)針對上述問題提供藥方。使用者故事(user story)是敏捷開發中用來記錄需求的一種最常使用工具,使用者故事對照(用戶故事地圖)將使用者故事以時間順序展開,讓專案相關人員可以透過視覺化、說故事的方式,逐次展開需求。這張「用戶故事地圖」將引導開發團隊界定問題、映射問題全貌、深入探索問題、訂定產品釋出計畫、安排最小可行性產品與學習策略,最後將產品計畫對應到開發計畫中(安排每個sprint要開發的需求)

課程內容包含:

  • 使用者故事對照(User Story Mapping)的六步法

    • 構思問題
    • 描繪及對照整體圖像
    • 探索
    • 分割出釋出策略 (Rlease)
    • 分割出學習策略 (Learning)
    • 分割出開發策略 (Development)
  • 深入了解使用者故事(User Story)、生命週期與陷阱
  • 動手練習:

    • Morning Map
    • 逐步聚焦打造最有價值產品
    • Design Studio
    • 應用與案例分享

上課日期2016年9月25(週日) 13:00-18:00,共五小時

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友藏內心獨白:自己看書太慢不如上課直接吸收日月精華。

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