馬蓋先與敏捷精神

July 31 15:40~16:50

 

講到馬蓋先，年輕一輩的人可能不知道，但是想當年（1986）「百戰天龍」這個影集在台視播出時，可是非常、非常、非常、的轟動。說真的過了那麼久的時間，Teddy對於影集的內容只剩下非常片段的模糊記憶。最近因緣際會之下，又看了幾集，突然有種感覺：馬蓋先的做事方法，不正是敏捷精神嗎？

話說在某一集中，美國某個地底研究中心發生爆炸，大量強酸溶液溢出，眼看著就要汙染當地的地下水源。此時馬蓋先適時地出現，準備深入地底救出被圍困的人，並且要排除強酸污染的危機。場景停留在馬蓋先正準備從地面管道鑽入地底時：

安全人員：你就這樣空著雙手下去，什麼設備也不帶？

馬蓋先：重點不是我帶了什麼，而是一路上我可以撿到什麼。

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馬蓋先要解決的問題，都是一些常人無法處裡的「疑難雜症」，因此，無法用傳統「擬定計畫」、「實施計畫」的步驟來解決問題。只能且戰且走，隨機應變。影集中的馬蓋先，有著豐富的物理與化學知識，能文能武，上山下海都難不倒他。有了這樣的能力，外加一隻瑞士刀以及一綑膠帶，自然可以應付各種突發狀況。

以上所描述的能力，其實跟敏捷方法，尤其是XP，所希望開發人員或是開發團隊具備的能力，是很相近的。傳統軟體開發的思維，特別是在台灣那種工廠代工式的思維，總是希望只要能夠隨便找到「大量的一般人」，然後一直加班、一直加班，就可以生出東西來。為了讓這些不用太花腦筋的一般人可以做出東西，所以要很強調規劃、書面文件、控管等等的。

這幾年敏捷方法比較流行了，有些團隊或公司想說「那我們也來趕個流行，也導入敏捷方法好了」。好啊，那怎麼導入？啊，聽說Scrum很簡單就可以上手，哪就來導入Scrum好了。

三個月後…

啊，怎麼導入Scrum之後，原本軟體開發遇到的問題都沒有解決啊。還是抓不住使用者真正的需求、系統分析做不好、軟體架構不會設計、寫出來的程式bug一大堆。我看還是改回傳統的「爆肝流程 加班流程」好了，這個最不花腦筋。

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組織與團隊要能夠變得敏捷，人員的挑選、訓練、帶領是很重要的一環。一艘快要沉的船，不會因為導入Scrum就自動浮出水面。如同馬蓋先有著豐富的物理與化學知識，敏捷團隊開發人員，也要有著很強的專業能力，否則很難成功。

軟體專案所牽涉到的專業能力很多，舉凡需求分析、系統分析、系統設計、程式撰寫、測試、整合、維護等等，都算。這些能力，在沒有導入Scrum之前，就應該要好好培養了。Scrum只是一個開頭，讓團隊可以檢視自己缺少什麼，並依據現況訂出各方人馬都可以接受的改善行動，並持續加以修正。

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看到這邊鄉民們可能會問，那要怎麼變成馬蓋先啊？答案很簡單：

1. 每天按時收看搞笑談軟工。
2. 買一本《笑談軟體工程：敏捷開發法的逆襲》回家仔細閱讀。
3. 報名Scrum敏捷方法實作班。
4. 報名Design Patterns這樣學就會了。

以上藥方按時服用，大概就可以變成1/3個馬蓋先，成效也算不錯了。

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友藏內心獨白：應該沒有人想變成老皮或是賈大頓吧。