tag:blogger.com,1999:blog-1298974142445162186.post7221217341899293563..comments2024-03-19T15:58:12.198+08:00Comments on 搞笑談軟工: Scrum 分享投影片Teddy Chenhttp://www.blogger.com/profile/02066842119056439711noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-1298974142445162186.post-57388761517072956792011-11-18T19:29:26.728+08:002011-11-18T19:29:26.728+08:00Dear Blair Su:
您好,以下是王資訊長關於您的問題做出的回應:
關於U-Sync A...Dear Blair Su:<br /><br />您好,以下是王資訊長關於您的問題做出的回應:<br /><br />關於U-Sync App專案,不好意思,預算跟人力成本不方便透露。<br />但關於Schedule估計的部分:在專案kick-off前,我與ezScrum團隊先一起舉行了一個腦力激盪的Workshop。藉此會議列出開發這個軟體的需求,並寫為User Story形式。在這個過程中,我們約寫出了17個Story。<br />之後,團隊一起舉辦Refinement Workshop,將先前的17個Story做一個初步的估計(Story Point的大小)並加總。<br />再將加總的數字與先前團隊完成過的專案之Story point velocity作比較,例如:該團隊之前的專案,可在6 Sprint完成60個Story points。<br />假設我們估計此17個Story之point總和為80,則我們知道需要8個Sprint,至少需要四個月的時間才能完成。<br />但因為,需求會跟著現實狀況做改變,所以我們會在每個Sprint一開始的Planning與結束的Review去做調整與溝通。而最後這個專案實際上完成的時間是與當初規劃的時間一樣的。<br />以上就是我們時程初步估計的方法,提供給您參考。ezScrumhttp://scrum.twnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1298974142445162186.post-10654001284790789502011-11-12T22:50:50.933+08:002011-11-12T22:50:50.933+08:00我是ezScrum的Erica。
謝謝Blair Su今天來參加活動。
不好意思,我們今天時間上掌...我是ezScrum的Erica。<br /><br />謝謝Blair Su今天來參加活動。<br />不好意思,我們今天時間上掌握不夠好。我們會將問題轉達給王資訊長後,再將回應貼出來。如果還有後續問題也歡迎發問,謝謝。ezScrumhttp://scrum.twnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1298974142445162186.post-32247424839585660882011-11-12T21:56:10.021+08:002011-11-12T21:56:10.021+08:00今天Teddy的分享真的很不錯呢!我很喜歡前幾張投影片..
(可惜忘了帶名片, 沒機會交換一下)
...今天Teddy的分享真的很不錯呢!我很喜歡前幾張投影片..<br />(可惜忘了帶名片, 沒機會交換一下)<br /><br />今天我本想詢問王資訊長對於第二session中的app專案執行的一些數字, 比如說預算、schedule估計、人力成本等等, 可惜時間不ˊ夠了, 小弟得先行離開....<br /><br />另外, 雖然小弟我都幾乎準時下班, 但小弟的單位不是公家單位, 而是一間普通的硬體代工廠...:)Blair Suhttps://www.blogger.com/profile/16219534059104760240noreply@blogger.com