Oct. 22 07:38~08:25
只要有朋友問起Scrum，Teddy經常放在嘴邊的一句話就是：
Scrum是一面照妖鏡，它不會幫你解決問題，但是可以幫你把問題暴露出來。發現問題之後，要不要解決、要怎麼解決，就要看團隊與公司的態度與決心。
Scrum有三根支柱支撐著它，就是inspection、adaptation與transparency。Inspection支撐起Scrum扮演照妖鏡的功能，透過各種會議、回饋、視覺化工作空間等方法，讓團隊的現況無論是好的或是有待改善的全都暴露出來。
Adaptation是發現問題之後，改變原本做是的方法以解決問題。很多團隊採行Scrum失敗會死在Adapt這一個環節。例如：
- 程式品質太爛應該要增加自動化單元測試、持續整合與code review等活動。很抱歉，在我們公司辦不到。
- PO太忙沒辦法及時回答團隊提出的問題，甚至連review會議都無法參加，應該要請PO更專注或是換一個合適的PO。很抱歉，在我們公司辦不到。
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Inspection與adaptation的機制要能夠順利運作，最後還要搭配上transparency。開車就是一種inspection與adaptation的活動，請問在大霧中車子開的快嗎？除非鄉民們想撞車，否則一定是慢慢開。團隊狀況不透明、成員有問題卻沒有反應的機制或是不敢反應、ScrumMaster沒盡到協助團隊依據Scrum與敏捷開發的精神來執行專案。以上狀況就好像拿著一塊「國防布」把Scrum這面照妖鏡給蓋住，在這種情況下，想要藉由導入Scrum來達到持續改善的目的幾乎是不可能的任務。
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友藏內心獨白：誰來把國防布拿掉啊。
。這幾年台灣軟體開發工作對於開發人員需要具備測試能力的要求已經越來越高，同時了解coding與testing的軟體工程師，薪水與地位通常比單純只懂coding軟體工程師還要高，相對也比較容易找到好的工作。
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。投影片在此，有興趣的鄉民請自行服用。
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