台中敏捷聚會

July 20 14:06~15:08

▲謝謝台中朋友捧場

 

7月份有Teddy有兩個分享活動，一個是昨天提到的〈C.C. Agile Sprint 35實況報導〉，另一個是7月18日在台中的「Agile Taichung Meetup」。雖然分享的題目都是「了解模式讓你更敏捷」，但台中場的內容稍微有點調整。今天介紹一下台中場進行的方式。

上禮拜四C.C. Agile結束之後，Teddy發現原本的內容想要介紹pattern（模式）與pattern language（模式語言），但實際上活動時間只夠讓大家練習pattern，後面安排的pattern language因為時間不夠省略了練習活動，只能靠Teddy口述，反而造成聽眾的困擾。回家之後Teddy調整了台中場的內容，拿掉pattern language，但增加一個適合台中朋友的在地化活動。

 

▼台中場增加了BRT這個題目，在了解了pattern的六大元素之後，請大家用pattern來描述BRT。

 

拿掉pattern language反而讓活動更聚焦，有更多的時間可以動手練習，算是有達到「持續改善」的目的。至於pattern language，下次有機會再專門辦個活動來介紹。

▼看一下當天活動照片。

 

最後謝謝提供活動場地的「盟創科技雲應用設計研發中心」，還有遠從台北而來的代班主持人Yves。

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友藏內心獨白：拜託，叫我Teddy就好。

C.C. Agile Sprint 35實況報導

July 20 10:42~12:50

 

7月16日是C.C. Agile第35次聚會，由Teddy分享「了解模式讓你更敏捷」。 Teddy一直相信Alexander的模式（pattern）方法可以幫助我們做出更好的設計與決策，並且協助我們觀察造成問題背後的那些原因。應用在軟體開發上面，這種能力可以幫助團隊在各種層面持續改善，包含程式碼、設計、團隊合作等。

雖然模式的六大基本元素不難，但要在短時間內讓聽眾很快抓住重點，也是不容易的挑戰。幾個禮拜前偶然在Facebook上看到有人分享一段2分鐘的影片，看完之後Teddy覺得可以用它來解釋模式。於是這次C.C. Agile聚會，Teddy就第一次嘗試在演講中安排練習活動，讓與會者自己動手將所觀察到的現象用模式來表達 。

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▼鄉民可以在YouTube上找到這段影片，後來鄉民告知，這是日劇《王牌大律師》某一集的片段。

 

▼看完影片之後，Teddy請大家把看到的東西寫在便利貼上面，一個項目寫一張，愈多越好。

 

▼接著將剛剛寫的便利貼，先以女主角的角度，分類到Context、Problem、Solution、Force、Resulting Context、Name這六個項目底下。不屬於這六個項目的便利貼就放在旁邊。

 

▼接著依據男主角的角度做同樣的練習。如果發現需要增加新的內容，就寫在藍色便利貼上。

 

▼請各組分享一下成果。

 

▼藉由這個活動，快速體驗模式的六大基本元素。

 

▼以下是Teddy自己的練習結果。

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▼接著Teddy舉一個例子，用剛剛學會的pattern方法來分析某項設計的優缺點。

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▼原本活動到此應該差不多可以結束了，但是Teddy製作投影片的時候太貪心，想要進一步介紹Pattern Language（模式語言），所以又畫蛇添足的多講了一些東西。

 

▼最後終於提到模式與敏捷開發的關係。

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▼結束前再看幾張活動照片。

 

▼投影片已分享至Slideshare。

了解模式讓你更敏捷 Shared from Teddysoft

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友藏內心獨白：講pattern language時間會不夠用。

不是推銷，是了解需求

July 17 09:27~10:23

 

曾經有一個外商台灣分公司的主管打電話給Teddy，想找Teddy幫他們台灣分公司的30位工程師上Scrum教育訓練課程。接到這個電話Teddy心中暗爽了一下：「哇，下個月的生活費有著落了。」幾天後對方又打電話給Teddy，因為他們已經採用Scrum一陣子了，而且公司內部有幾位員工以前曾經在大型外商公司擔任過ScrumMaster，不是完全新的團隊，所以對方希望能夠依據他們的現況來客製化課程內容。因為怕在電話中講不清楚，於是Teddy找了一天去拜訪對方，了解一下實際需求。

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主管：我們現在台灣與美國總公司的合作模式是這樣…，台灣目前有好幾個Scrum團隊，每個團隊都有自己的做法，不是完全相同。主要的核心團隊做法是這樣…。

Teddy：嗯，聽起來你們團隊運作已經很順利了，都有辦法解決專案上的問題，只是執行Scrum的方式有點像是mini-waterfall的做法。

主管：對，其實我們是比較傾向mini-waterfall沒錯。

Teddy：不過如果能夠解決你們的問題，mini-waterfall也沒什麼不行。

Teddy：既然你們這種模式已經可以解決現在的問題，運作的也算順利，我覺得你們不需要花錢來上課啊。為什麼您還會想派這麼多工程師來上課？

主管：雖然現在這種模式還算順利，但我也知到目前我們與標準的Scrum有一些落差在。我在思考，會不會因為這些落差，妨礙我們持續改善，讓我們停留在現況。

Teddy內心獨白：外商主管思考的點果然不同。

Teddy：所以您希望藉由上課來消除「You don’t know what you don’t know」？

主管：對，就是這個意思。

Teddy：如果是這樣，我有兩點建議。第一，您可以先派1~2位Scrum經驗最豐富的工程師來上我們的Scrum公開班，讓他們當做橋樑，評估這門課對大家是否有幫助。第二，你們需要的可能是顧問服務，陪著團隊幾個sprint，看看是否有哪些地方有改善的空間。

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雖然Teddy拜訪對方的原始目的是為了「推銷」企業內訓課程，但在聽完客戶的描述之後，整個過程反倒是Teddy一直告訴對方你們不需要企業內訓，而對方主管想理由告訴Teddy他們有這樣的需求。經過一來一往的對話，慢慢釐清客戶真正的需要。

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友藏內心獨白：那生活費怎麼辦！

2015捷克、奧地利考察之旅Day6-E河邊散步與管風琴音樂會

July 10 15:06~15:54

▼下午近四點剛好又經過天文鐘，根據維基百科的說明，整點報時的時候天文鐘外部裝飾的骷顱會搖動右手的鈴鐺，鐘上方兩側的窗口打開，耶穌的12門徒在門內由左自右的走過，走完後會有一聲雞鳴聲並關起窗門，骷顱左手平舉的沙漏垂下，然後響起報時的鐘聲。

 

▼看完天文鐘整點報時之後，又走回查理大橋，沿著伏爾塔瓦河散步。河面很寬，兩岸的風景也不錯。

 

▼汽車造型的小船。

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▼買了晚上8點的票，到Saint Francis of Assisi Church聽管風琴音樂會。一個小時的音樂會，一張票450捷克克朗，約台幣571元，不算貴。開演之前教堂不定時派出兩位工作人員在門口演奏音樂，吸引遊客來購票。

 

▼曲目。

 

▼教堂就在查理大橋的橋頭，佔地不算大，不過內部裝飾還滿漂亮的。

 

▼有兩位演唱者，ㄧ男一女。大部分時間都站在二樓管風琴旁邊演唱。

 

▼三不五時會到一樓。

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▼晚上九點音樂會結束，走出教堂遠望伏爾塔瓦河對岸的古堡區，在打燈之下呈現金色的外牆，看起來好漂亮。

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友藏內心獨白：來布拉格好像一定要聽音樂會。