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2011年10月28日 星期五

講理就好

October 28 20:32~21:48

打個廣告先,以下是北科大 ezScrum 團隊發出的活動通知


大家好!
ezScrum即將在11月份舉辦系列講座第四場囉!
活動完全免費,限額80位。〈點選連結,立即報名〉

本次主題著重在Scrum實務經驗的分享
我們邀請了在業界實施Scrum有豐富經驗的Teddy,與大家分享目前在台灣採行 Scrum的困難與如何克服的方法。
此外,也邀請金緻網路資訊長一同分享一個實際以Scrum流程開發專案的案例,說明團隊如何藉由Scrum流程而獲得溝通與彼此進步的機會。

在活動過程中,我們還會提供免費的點心與30分鐘的茶敘時間。
歡迎大家踴躍報名,一同前來輕鬆談Scrum。

PS.敬請攜帶多張名片,讓大家可以彼此交流互動。

ezScrum團隊



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Teddy 補充一點,當天主辦單位會準備若干份『Scrum 撲克牌』,有需要的人當天請記得搶答主持人與演講者所發問的問題(當然不會白白贈送啊...XD)。


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回到今天的主題。

Teddy 還滿喜歡洪蘭女士所寫的短篇評論與書籍,其中有一系列名為『講理就好』的叢書,Teddy 特別喜歡這本書....的書名講理就好』,多麼棒的書名啊。在台灣很多人就是很喜歡硬ㄠ(尤其是政客),只問立場,不問是非。只想著自己如何升官發財,無論是拍馬屁,暗箭傷人,造謠生非,無所不用其極。如果真能達到講理就好的境界,想必社會將會和諧許多,國家也會更加進步(鄉民甲:Teddy 你給我醒醒吧你...)。


啊,對不起,以下才是今天的主題....嗯嗯....常看 Teddy 部落格的鄉民們,可能會以為 Teddy 是個反對 CMMI 的人,而且是那種為反對而反對的人,其實並不然,至少不全啦...XD。嗯嗯,話說 Teddy 對於已故的 CMMI 之父 Watts S. Humphrey 就很佩服(有文章為證)。Teddy 有幾位朋友是在從事 CMMI 導入的工作,看了 Teddy 寫的文章應該是老早就把 Teddy 列為拒絕往來戶了。朋友可能會不服氣的認為,明明很認真在幫導入的公司改善體質,也頗有成效,為什麼就是有像 Teddy 這種不明事理又這麼『番』的人沒事在那邊鬼吼鬼叫的,破壞 CMMI 的名聲。


等一下,Teddy 並沒有破壞 CMMI 的名聲喔,要說有人破壞 CMMI 的名聲,也只能怪那些導入 CMMI 的顧問公司。話說 Teddy 在接觸到 CMMI 之前,可能是因為不了解的關係,又從一些文獻中看到 CMMI 的『豐功偉業』,因此 Teddy 對於 CMMI 可是非常之『尊敬』滴。但是,自從在學校修過 PSP 課程,由善心人士贊助經費到校外上過 CMMI 入門與中等課程之後,再加上聽了許多周遭朋友親身的『受害經驗』,因此有了今日對於『CMMI 在台灣』的『刻板印象』。真的要怪,應該要怪那些『造成刻板印象的人』,而不是『被造成刻板印象的人』吧(這一句在講什麼....)。


所以嚴格說起來,假設 Teddy 對於 『CMMI 在台灣』的看法是一種『刻板印象』,而事實上並不是如此,那麼 Teddy 應該算是受害者耶。因為以 Teddy 有限人脈與經驗,能打聽到的就都是這種『刻板印象』,如果要打破這種『刻板印象』,那還要請這個產業的人多加努力才是。畢竟 Teddy 並非導入 CMMI 產業的人,應該沒有義務來打破這種『刻板印象』。就算要打破,Teddy 也沒這種能力啊...打破馬克杯的經驗倒是挺多的...XD。

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Teddy 自從接觸 Scrum (廣義的說,agile methods) 之後,就愛上它了。台灣業界對於 agile methods 也是有很多『刻板印象』啊,因為 Teddy 相信 Scrum 對於台灣的軟體業應該是有幫助滴,所以 Teddy 『自掏腰包(時間的腰包...XD)』經常在辛苦工作一天下班之後還花時間在部落格上面大力且『具體』的說明 Scrum 的優點,希望能夠多多少少改變一下鄉民們對於 agile methods 的『刻板印象』。

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有一句話忘記是誰說的:『請用道理來說服我』... Teddy 幫忙補充幾句...不要用帽子扣我,不要用暗箭射我,不要用彰化髒話罵我,更不要用布袋蓋我。

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友藏內心獨白:鄉民有好有壞,小心爪耙子就在你身邊。
  

2011年10月27日 星期四

風範

October 27 21:17~22:46


最近事情有點多,文章內容看得懂就看,看不懂就跳過,不必深究。


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今天收到一封信,讓 Teddy 想起了以前唸書的一件事。有一天指導教授找 Teddy 談話,提到有一個廠商要找實驗室合作一個關於網路安全的案子,想找 Teddy 一起參與。Teddy 由於某種原因,不想參與這個計畫,於是 Teddy 當下就告訴指導教授說『我不想參與這個計畫』


可能有鄉民會想,『得罪了方丈,還想走』。但是,Teddy 和指導教授認識了 10 幾年,非常了解指導授認的為人,也因此 Teddy 才敢坦白地直接拒絕。假設 Teddy 不想參與這個計畫,但是又不好意思拒絕(很多台灣學生可能會這樣),於是勉強參與了計畫案,但是又做的心不甘,情不願的。在這種情況下,自己學習的動機沒了,相信案子也不會做的太好。而且日後還可能心裡一直記恨,說當年被ㄠ被迫去做 xxx 案子。


在唸書的過程中還有發生許多次跟指導教授意見不同的爭論,指導教授都很包容 Teddy 有不同的意見。如果 Teddy 跟了一位只希望學生唯命是從的指導教授,相信 Teddy 的書應該是念不下去了。


(Teddy 內心獨白:學長有練過,學弟們不要學...學長不是鼓勵你們『抗命』,還是要乖乖聽話喔...XD)


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Teddy 的修養就遠遠比不上指導教授。以前在跟學弟討論研究內容的時候,由於 Teddy 年紀『稍長』,開發與設計軟體的經驗相對的比學弟們來的多一點,經常等不及聽完學弟們的想法就發表自己的意見,或是太直接的質疑學弟們的作法。就算是出於一片好意,想要節省學弟們嘗試錯誤的『時間』,但是某種程度也剝奪了他們嘗試錯誤的『機會』


以前有人問過 Teddy,從工程師變成 team leader 最困難的是什麼?Teddy 不假思索的就回答:『放手』。工程師出身的 team leader,尤其是好的工程師,很多都會有『不放心別人做出來的東西』的通病,搞到最後自己變成團隊的瓶頸,什麼事都卡在自己身上,團隊也無法成長,變大。


關於放手這件事,Teddy 也還在學習當中。


N 年前 Teddy 還在做 e-learning 系統的時候,學會了一個 HR (人力資源)領域的詞叫做『接班人計畫』,大概的意思是說,每一位主管都應該要尋找或是培養自己的接班人,最高境界就是達到『這個位子沒有我也可以(因為平日就已經積極地幫公司培養了接班人』。剛開始聽到的時候覺得很扯,哪有可能,哪一位主管不是想踩在別人的身上往上爬,一旦佔住位子更是不可能輕易離開,這種把自己幹掉的計畫也太天才了吧。

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Teddy 的第一份工作在一家剛開始不到 10 人的小公司寫程式,剛進公司的前幾年公司所有的人都是沒有 title (職稱)的。老闆朱先生認為公司每個人都很重要,認真做事比 title 來的重要,不要被 title 限制住你所能夠做的事情。雖然 N 年後 Teddy 離開了這家公司,但是對於朱先生的處事態度還是十分佩服與懷念,從他的身上學習到很多作人,做事的氣度



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同學留言:你還是老樣子,不只髮型,個性也沒變XD。

閒扯蛋

October 26 23:10~ October 27 00:49

Teddy 又落跑了好一陣子部落格都沒開工。10 月初去了一趟巴黎玩了九天八夜玩到快破產,出發之前沒時間寫,回來之後人變得好懶....剛剛本來準備要睡覺了,但是被鄰居做家庭代工的『咚咚,』聲音吵的睡不著,最後受不了跑去跟鄰居抗議。還好沒被扁,平安回來,不過回來之後聲音是沒了,卻還是睡不著,怎麼辦,那就寫個部落格好了。不過沒什麼料,所以無主題式的隨便亂寫。


扯蛋一
最近聽到一則江湖傳言,某人畢業後到一家 IC 設計公司上班,該公司前一陣子要導入 CMMI。最近某人受不了辭職了,因為『需要做太多的文件了』...連他的直屬主管也一起離職了。大家都知道,江湖傳言可信度不高,CMMI 是很棒滴,大家都愛 CMMI,文件沒什麼可怕的,只要做好『文件管理』就行了。啊,什麼,怎麼做文件管理,喔,簡單啊,首先先準備一份『團隊文件管理標準流程』,等團隊的文件管理流程變得『成熟』之後,接著便可準備『公司文件管理標準流程....什麼,你說什麼太小聲我聽不到,什麼是鬼打牆?!

扯蛋二
前幾天看到一則新聞報導,提到全世界的博士『生產過剩』,而台灣當然也包含在內。為此,政府甚至還提出所謂的『 57K 補助計畫』,要幫博士找工作。所謂 57K 計畫,要求企業必須以最低薪資5萬7千元來聘請博士,由國科會補助每人每月3萬元,其餘薪資差額由企業出。此計畫為期2年,名額預計200人,最快明年初實行。

好佩服這些政府官員不把錢當錢看的魄力。一個人都已經有能力念到博士了,找不找得到工作應該要自己承擔了吧。政府又沒拿刀子逼你去念博士,社會上有沒有那麼多博士的職缺,畢業後是否能夠靠博士的歷練或是頭銜生存下去,這些問題在決定『簽下去』之前應該都要考慮清楚。說實在的,台灣就這麼一丁點大,可以釋出的『純研究』職缺就是那麼多,如果博士畢業後除了寫 papers 以外其他能力並沒有顯著強於碩士生,那麼企業為什麼要多花錢請博士呢?政府不先檢討因為獨尊 SCI/SSCI 所導致的高等教育失敗,而只是用最簡單的『撒錢』方式來『美化帳面』,這....真不虧是台灣政府啊...是啊,如果不是我們台灣政府誰想的出這麼容易消化預算的方法

大官們,有空去讀一下嚴長壽先生『教育應該不一樣』這本書吧。還有一件很重要的事,不要再找什麼『師X體系』出身的人當教育部長了。

扯蛋三
又是幾天前聽到的小道消息,也跟『博士』有關。話說某軟體公司主管終於說服了公司老闆,讓公司可以聘請博士學歷的員工,起薪為 5.x 萬。什麼,怎麼這麼低,耶,鄉民們的反應也跟 Teddy 剛聽到這個數字時的反應一樣嗎?結果該主管表示,怎麼會太低,還有人自己要求只要 4.x 萬就好了....哇哩勒.....

不過薪水不是重點,反正現在國科會已經幫準備找工作的博士們開了一個童叟無欺的 57K『公定價』,以後談薪水就容易多了...XD。這一則的重點是,該主管表示,面試了幾位博士,沒有一個可以用的。要寫程式也不會,要帶 team 也不行。不知道如果 57K 計畫要是真的實施的話,公司只要出 27K 完就可以聘到一個博士,那麼該主管會不會從新考慮呢?(主管內心獨白:我幹麼花錢請一個什麼都不會的高學歷員工?!)

附帶說明一下,該主管也是博士...N 年前留美的...。

扯蛋四
實驗室於 2011/11/12 (六) 14:00~16:30 又將要舉辦 Scrum Workshop,以下為當天議程:

13:30 - 14:00  報到
14:00 - 14:50  Session 1
14:50 - 15:20  茶敘時間 (有提供點心)
15:20 - 16:10  Session 2 (Scrum專案開發實戰:以Android App U-Sync為例)
16:10 - 16:30  問題與討論  



原本 Session 1 是 Teddy 的指導教授要講 Scrum 簡介,Teddy 雞婆說了幾句『Scrum 簡介不是自己看就好了,來參加的人應該要對 Scrum 有基本的認識,如果花 50 分鐘介紹 Scrum,那麼對於已經知道 Scrum 的人會覺得很無聊』。沒想到指導教授居然說:『那這個 session 你來講好了』。好不好?當然...好啊。不過要講什麼呢?請鄉民們 點歌 好心給 Teddy 一點建議,這裡拜五之前 Teddy 要回覆。另外對於 Scrum 有興趣 (或是想找 Teddy  簽名的鄉民們當天也歡迎來參加,活動是免費的,地點在交通十分方便的台北科技大學(是在光華商場附近那一間喔,不要跑到台科大或是台北大學...XD)。活動結束後可以順便去光華商場,華山藝文中心,或是建國假日花市逛也是不錯滴。

Teddy 看到這個議程的時候嚇了一跳,居然有長達 30 分鐘(14:50-15:20)的『茶敘時間』耶,這個還不錯。



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今天先扯到這邊,扯完收工。


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友藏內心獨白:Teddy 也曾想過,最高學歷填『工專』說不定還比較容易找到工作。

2011年10月2日 星期日

成也 PO,敗也 PO

October 02 21:13~22:45


Scrum 裡面有三種角色,PO (Product Owner),SM (Scrum Master) 和 Developer,要找到好的 SM 與 developers 是不容易的事情,就算找到了一批合適的人,通常也需要,短則 1 - 2 年,長則.. N 年的時間來建立團隊的文化與培養團隊默契。其實這都還是算『小事』,要找到一個合適的 PO,才是真正的困難之處。廣義的說,PO 難尋這件事其實和 Scrum 沒關係,任何的專案,尤其是『產品開發』,要找到好的 PO 絕對是專案/產品能夠成功或是大賣的關鍵。


先舉鄉民們耳熟能詳的例子:Apple 的『前任』CEO 賈伯斯 (Steve Jobs),其實 Teddy 對賈伯斯沒什麼研究,但是,幾年前快掛點的 Apple 在賈伯斯的帶領之下,變成一尾活龍(不過賈卻搞到自己快掛了...這算是一種生命力轉移嗎....XD 。Teddy 『大膽假設賈伯斯絕對是 Apple 最好的 PO。近幾年 Apple 非常成功的產品,例如 MacBook Air,iPod,iPhone,iPad ....Teddy 不知道真正『訂規格』的人是那些人(很多 PO?),不過賈伯斯應該是幕後真正的『大 PO(大魔王?!)』,最後拍板定案的那個人


凡是產品上市的時候,賈伯斯一定親自 demo。以前 Teddy 並沒有覺的『CEO 親自 demo 新產品』有什麼重要的,甚至一度覺的有種『老闆跑出來搶功勞』的感覺...更別提,有些公司 CEO 的尊容,實在是令人不敢,也不想,領教...XD。賈伯斯在介紹自家新產品時,有一種很自然的說服力。Teddy 再度大膽假設一下,這種說服力,應該是來自賈伯斯對於新產品的了解與熟悉程度(XX 啤酒有云:尚青,才敢大聲...XD),而這樣的熟悉程度應該是來自與對於產品開發活動的深入參與。


話說前一陣子(大概是1-2個月前) Teddy 看到一則電視新聞報導,主角是『宏X』的老闆『有塊地』先生,內容在報導什麼 Teddy 已經不記得了(好像是說無法獲利還是什麼的),但是在那則報導中,『宏X』有展示一款新的 notebook (好像是 UltraBook),並且表示公司對此創新的產品很有信心(Teddy 內心獨白:人家『阿婆』不是三年前都就出了 MacBook Air....)。以上都不是重點,重點是,新聞報導的畫面是『宏X老董坐著(在他的前方有一張桌子),而有一位年約 30 -40 來歲的工程師還是主管什麼的,由此人負責操作這台 notebook。說真的,Teddy 看到這樣的畫面,第一個念頭就是,這樣的『展示』好像不太有說服力耶,感覺好像老闆自己都不懂產品了,如何說服或是吸引客戶去購買使用?以前 Teddy 看到『以卵擊石』 老闆在新產品發表會上面介紹產品的時候,總是會想『怎麼不找一個年輕貌美一點的人來介紹...XD』,嗯嗯...但是自從看了這則宏X的新聞報導之後,Teddy 突然覺的『以卵擊石』 老闆親自去介紹新產品的行為是很『勇敢』滴...至少表示他對自家的產品有某種程度的了解且有信心。


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寫到這邊 Teddy 突然想到 PlayBook....據說 RIM 當初估計太樂觀,生產太多 PlayBook 最後根本賣不出去(跟 HP 好像有的拼...)。這些大老闆們平常應該忙得很,一秒鐘十萬...美金...上下』。Teddy 猜想,RIM 的老闆會不會沒有真正親自動手用過 PlayBook,或是沒有把 PlayBook 跟 iPad 或是其他 Android 平板拿來親自把玩,比較一番,而只是聽信『身邊親信』對於產品極度樂觀的片面之詞。看過『清宮劇』的鄉民們想必都知道,大臣們一般來講都是『報喜不報憂』滴,想當一個英明的皇帝,就要切記『皇祖母』有交代:『奏摺是天底下最不可信的東西,財測...嗯嗯...裁撤三藩,吳三桂必反....康熙王朝看太多了...XD。



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Teddy 很小的時候,就聽過『濫竽充數』這個成語,以前 Teddy 待在小公司,每個人都要發揮 200% 以上的戰鬥力,不懂這個道理。現在認識的人多了一點,越發能體會這個成語的意義。一個產品要能夠成功,需要很多條件的配合。一個產品要失敗,只要給他一個不良 PO 就搞定。

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友藏內心獨白:天地之間有桿秤,那秤陀是老百姓...XD。