風範

October 27 21:17~22:46


最近事情有點多，文章內容看得懂就看，看不懂就跳過，不必深究。

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今天收到一封信，讓 Teddy 想起了以前唸書的一件事。有一天指導教授找 Teddy 談話，提到有一個廠商要找實驗室合作一個關於網路安全的案子，想找 Teddy 一起參與。Teddy 由於某種原因，不想參與這個計畫，於是 Teddy 當下就告訴指導教授說『我不想參與這個計畫』。


可能有鄉民會想，『得罪了方丈，還想走』。但是，Teddy 和指導教授認識了 10 幾年，非常了解指導授認的為人，也因此 Teddy 才敢坦白地直接拒絕。假設 Teddy 不想參與這個計畫，但是又不好意思拒絕（很多台灣學生可能會這樣），於是勉強參與了計畫案，但是又做的心不甘，情不願的。在這種情況下，自己學習的動機沒了，相信案子也不會做的太好。而且日後還可能心裡一直記恨，說當年被ㄠ被迫去做 xxx 案子。


在唸書的過程中還有發生許多次跟指導教授意見不同的爭論，指導教授都很包容 Teddy 有不同的意見。如果 Teddy 跟了一位只希望學生唯命是從的指導教授，相信 Teddy 的書應該是念不下去了。


（Teddy 內心獨白：學長有練過，學弟們不要學...學長不是鼓勵你們『抗命』，還是要乖乖聽話喔...XD）

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Teddy 的修養就遠遠比不上指導教授。以前在跟學弟討論研究內容的時候，由於 Teddy 年紀『稍長』，開發與設計軟體的經驗相對的比學弟們來的多一點，經常等不及聽完學弟們的想法就發表自己的意見，或是太直接的質疑學弟們的作法。就算是出於一片好意，想要節省學弟們嘗試錯誤的『時間』，但是某種程度也剝奪了他們嘗試錯誤的『機會』。


以前有人問過 Teddy，從工程師變成 team leader 最困難的是什麼？Teddy 不假思索的就回答：『放手』。工程師出身的 team leader，尤其是好的工程師，很多都會有『不放心別人做出來的東西』的通病，搞到最後自己變成團隊的瓶頸，什麼事都卡在自己身上，團隊也無法成長，變大。


關於放手這件事，Teddy 也還在學習當中。


N 年前 Teddy 還在做 e-learning 系統的時候，學會了一個 HR （人力資源）領域的詞叫做『接班人計畫』，大概的意思是說，每一位主管都應該要尋找或是培養自己的接班人，最高境界就是達到『這個位子沒有我也可以（因為平日就已經積極地幫公司培養了接班人）』。剛開始聽到的時候覺得很扯，哪有可能，哪一位主管不是想踩在別人的身上往上爬，一旦佔住位子更是不可能輕易離開，這種把自己幹掉的計畫也太天才了吧。

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Teddy 的第一份工作在一家剛開始不到 10 人的小公司寫程式，剛進公司的前幾年公司所有的人都是沒有 title （職稱）的。老闆朱先生認為公司每個人都很重要，認真做事比 title 來的重要，不要被 title 限制住你所能夠做的事情。雖然 N 年後 Teddy 離開了這家公司，但是對於朱先生的處事態度還是十分佩服與懷念，從他的身上學習到很多作人，做事的氣度。

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同學留言：你還是老樣子，不只髮型，個性也沒變XD。