昨天提到因為好友的專案成員（程式設計師）全部都是人力派遣過來的，全盛時期人數多達十數人，而且這些程式設計師是來自於幾個不同的派遣公司（因為同一家公司派不出這麼多人）。這些人力派遣公司所派出的程式設計師程度參疵不齊，而且工作態度通常不是很積極。這也不能怪他們，因為從他們的角度來看，他們只是被『販賣鐘點的工人』而已，實領薪水通常不高而且工作相對的也不是很有保障，未來發展也有限。據說運氣好的可能被客戶單位給相中，專案做到最後跳槽到客戶單位當全職員工。
這還不打緊，好友這個專案的系統設計師（system designer）除了有一位是好友公司的員工外，其他幾位也是從人力派遣公司找來的。據好友表示，設計出來的分析文件，只要能夠清楚說明要從資料庫那一個表格（table）撈出那些資料，然後把資料再丟到那些表格中，這樣就該偷笑了。
聽到這邊，Teddy 傻住了。ㄟ，這樣的專案運作方式，這樣的團隊成員組成模式，這...要如何改善？
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Teddy：有可能讓程式設計師做 pair programming 嗎，這樣可以讓程式設計師彼此之間『互相
好友：聽起來雖然可行，但是有兩個問題。首先，要專案經理（PM）同意，否則上層的人還是會有哪種『兩個人一起寫程式產出速度變成一半的疑慮』。其次，這些程式設計師來自四面八方，背景各不相同，很有可能在做 pair programming 的時候認為自己的作法最好，互不相讓吵起來。
Teddy：（舉白旗）投降。
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仔細思考一下，好友的專案（應該說在台灣幾乎全部的專案）是採用傳統的『瀑布型流程（waterfall process）』，所以 coding 這件事，在專案中其實是最沒價值的，基本上就跟出賣勞力的工人是一樣的。所以根本沒人重視，反正要 coding，就從
這種想法已經根深蒂固地存留在台灣每間做專案的公司，Teddy 居然還傻傻地妄想要去改變這個現象，果真是涉世未深。幾天前 Teddy 在 YouTube 上面看到 Linda Rising 女士在 Agile Connect 2011 的主題演講，題目是: Deception and Estimating - How We Fool Ourselves。裡面有一段 Linda Rising 引述 Max Planck（不知道此人是誰？）的一段話，聽完之後 Teddy 覺的真是太有道理了：
A new scientific truth does not triumph by convincing its opponents and making them see the light, but rather because its opponents eventually die, and a new generation grows up that is familiar with it.
一個新的科學真理並非由說服反對者並使其相信而獲得成功。相反地，是因為這些反對者最後都掛點了（上天堂...XD），而新一代的人長大之後習慣了這種新的說法，所以就接受它了。
Linda Rising 開玩笑的說，等 waterfall 的人逐漸凋零之後，agile 就可以變成主流了。
看到這裡，Teddy 突然覺的自己怎麼這麼笨啊，沒想通這個道理。不過，等這些 waterfall 的人逐漸凋零之後，Teddy 也可能 60-70 歲了，應該也無法開發軟體了...Orz。
結論，ㄏ一....把自己的事做好先，這種移風易俗的偉大事業，就交給有能力的人吧。
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友藏內心獨白：國父有交代，『有一人之力服一人之務；有十人之力服十人之務；有千百人之力，則服千百人之務』。 像 Teddy 這種聰明
快點學習養生保建之道，活的越久，賺的越多XD
回覆刪除To zwshen:
回覆刪除這是人壽保險的廣告台詞嗎？