July 27 10:09~11:11
▲有一種趕,叫做司機覺得你趕
前言
有一種冷,叫做阿嬤覺得你冷。有一種敏捷,叫做長官腦中的敏捷。
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故事一
去年年中有一位學員跟Teddy分享他們跑Scrum的經驗…
學員:我們跑Scrum已經一年了,我對團隊的表現很滿意。
Teddy:喔,怎麼說?
學員:因為我們團隊的產能很穩定,可預測性很高。
Teddy:你們是有經驗的Scrum團隊嗎?
學員:不是,我們一年前才剛開始接觸Scrum。
Teddy:所以你們新的Scrum團隊在這一年中的產能可預測性都很高?!
學員:對啊,這一年來,團隊的velocity都是50個story points,只有一個sprint稍微低一點42個story points。
Teddy:你們需求都沒改變嗎?
學員:有啊,這就是我覺得Scrum好的地方,我們團隊可以很敏捷的擁抱改變又維持固定的產出。
學員:有了穩定的產出我們做release plan就很簡單,照著計劃完成進度中的工作,沒什麼大意外,對老闆與客戶都很好交代。
Teddy:這樣啊,你說你們在跑什麼,waterfall嗎?
學員:不是啦,是Scrum!
友藏內心獨白:啊不就好棒棒。
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後來經過側面了解,原來是他們公司大老闆在團隊跑Scrum之前曾經跟團隊精神喊話…
大老闆:我們團隊有五個人,一個sprint兩個禮拜,每個人每天做一點(1個story point)應該不過分吧?
從此之後大家的產出就變得很穩定了XD 。
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故事二
幾年前有一位新創公司的老闆來上Teddy的Scrum課程,幾個月後在某個場合遇到他…
Teddy:上完課之後你們回去有開始試跑Scrum嗎?
老闆:有啊,而且成效很不錯。
Teddy:喔,怎麼說?
老闆:跑Scrum之後工程師都自願加班。
Teddy:啊,自願加班?!
老闆:對啊,以前專案時間是我估的,工程師抱怨說我估的時間太少,他們做不完,怪我逼他們加班。跑Scrum之後,時間都是團隊成員在sprint planning的時候估出來的。現在sprint結束之前user story做不完,團隊成員也沒話說,就會自願加班把沒做完的user story給做完。
Teddy:我上課沒這樣教吧?
老闆:是沒有,但是Scrum不是一種流程框架嗎,每個團隊可以依據不同狀況自行調整啊。我覺得我們現在這種調整很好。
友藏內心獨白:啊不就好棒棒。
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結論
這1~2年「敏捷」在台灣突然有一種大爆發、大流行的趨勢,各種活動很多,有興趣的人也變多。
這種狀況,讓我想起電影達摩祖師傳中,達摩大師傳衣缽給慧可時對他說:「在我過世二百年後,衣缽傳至六祖,便不須再傳,因為在那個時候,禪宗法門已傳遍各地,不過,知道的人多而行道的人少,說理的人多而悟理的人少。」
不過達摩大師最後說:「你不可輕視執迷不悟的人,任何人在一念之差,都會棄惡從善。」這種毅力,應該只有得道高僧能做得到。
Teddy不是大師,只是工程師,離這個境界還差很遠。
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友藏內心獨白:那個…那個誰,給我一根棍子先。