阿嬤覺得你冷

July 27 10:09~11:11

▲有一種趕，叫做司機覺得你趕

前言

有一種冷，叫做阿嬤覺得你冷。有一種敏捷，叫做長官腦中的敏捷。

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故事一

去年年中有一位學員跟Teddy分享他們跑Scrum的經驗…

學員：我們跑Scrum已經一年了，我對團隊的表現很滿意。

Teddy：喔，怎麼說？

學員：因為我們團隊的產能很穩定，可預測性很高。

Teddy：你們是有經驗的Scrum團隊嗎？

學員：不是，我們一年前才剛開始接觸Scrum。

Teddy：所以你們新的Scrum團隊在這一年中的產能可預測性都很高？!

學員：對啊，這一年來，團隊的velocity都是50個story points，只有一個sprint稍微低一點42個story points。

Teddy：你們需求都沒改變嗎？

學員：有啊，這就是我覺得Scrum好的地方，我們團隊可以很敏捷的擁抱改變又維持固定的產出。

學員：有了穩定的產出我們做release plan就很簡單，照著計劃完成進度中的工作，沒什麼大意外，對老闆與客戶都很好交代。

Teddy：這樣啊，你說你們在跑什麼，waterfall嗎？

學員：不是啦，是Scrum！

友藏內心獨白：啊不就好棒棒。

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後來經過側面了解，原來是他們公司大老闆在團隊跑Scrum之前曾經跟團隊精神喊話…

大老闆：我們團隊有五個人，一個sprint兩個禮拜，每個人每天做一點（1個story point）應該不過分吧？

從此之後大家的產出就變得很穩定了XD 。

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故事二

幾年前有一位新創公司的老闆來上Teddy的Scrum課程，幾個月後在某個場合遇到他…

Teddy：上完課之後你們回去有開始試跑Scrum嗎？

老闆：有啊，而且成效很不錯。

Teddy：喔，怎麼說？

老闆：跑Scrum之後工程師都自願加班。

Teddy：啊，自願加班？！

老闆：對啊，以前專案時間是我估的，工程師抱怨說我估的時間太少，他們做不完，怪我逼他們加班。跑Scrum之後，時間都是團隊成員在sprint planning的時候估出來的。現在sprint結束之前user story做不完，團隊成員也沒話說，就會自願加班把沒做完的user story給做完。

Teddy：我上課沒這樣教吧？

老闆：是沒有，但是Scrum不是一種流程框架嗎，每個團隊可以依據不同狀況自行調整啊。我覺得我們現在這種調整很好。

友藏內心獨白：啊不就好棒棒。

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結論

這1~2年「敏捷」在台灣突然有一種大爆發、大流行的趨勢，各種活動很多，有興趣的人也變多。

這種狀況，讓我想起電影達摩祖師傳中，達摩大師傳衣缽給慧可時對他說：「在我過世二百年後，衣缽傳至六祖，便不須再傳，因為在那個時候，禪宗法門已傳遍各地，不過，知道的人多而行道的人少，說理的人多而悟理的人少。」

不過達摩大師最後說：「你不可輕視執迷不悟的人，任何人在一念之差，都會棄惡從善。」這種毅力，應該只有得道高僧能做得到。

Teddy不是大師，只是工程師，離這個境界還差很遠。

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友藏內心獨白：那個…那個誰，給我一根棍子先。