【還少一本書】Clean Agile

Feb. 26 15:00~16:54

Clean Agile

《Clean Agile: Back to Basics》是Robert C. Martin（Uncle Bob）最新著作，這本書算是他老人家對於敏捷開發的歷史回顧，以及他對於敏捷開發應該長成什麼樣子的個人意見。

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第1章

第1章Introduction to Agile談到談到敏捷的歷史，從1880年代的Scientific Management（科學管理）演變到Waterfall，再到1980年代末期～1990年代早期的敏捷改革時期，Uncle Bob提到當時多個輕量級軟體開發方法的興起，到2001年17位輕量級流程愛好者在美國猶他州雪鳥滑雪聖地的聚會，誕生了敏捷方法與敏捷宣言。

第1章最後提到Ron Jeffries所畫的The Circle of Life這張圖，它表達了XP的12個實務做法，《Clean Agile: Back to Basics》這本書的核心基本上是圍繞著The Circle of Life，由外而內分成三章解釋這張圖。

讀完《Clean Agile: Back to Basics》之後，Teddy覺得Uncle Bob所謂的Clean Agile底子裡其實就是XP，這很可能是因為Uncle Bob一開始接觸的敏捷方法就是XP，而且他是個TDD堅定信仰者的關係。

▲The Circle of Life，節錄自《Clean Agile: Back to Basics》

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第2章

第2章The Reason for Agile，對Uncle Bob來說，理由很簡單：「讓自己以及軟體開發這個行業變得更專業」。如果你夠專業，你就有勇氣可以拒絕長官不合理的要求，你敢說No。你軟體會變軟，你會持續改善與學習，且無懼改變。你的軟體品質會很好，QA應該找不到任何bug。客戶與開發人員各遵其職，相互合作。基本上算是一種軟體開發的大同世界XD。

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第3~5章

接下來的三章分別介紹The Circle of Life的三個圈圈：

• 第3章Business Practices：介紹Planning Game、Small Releases、Acceptance Tests、Whole Team這幾個實務做法。本章一開始簡短的介紹Story和Story Point，以及軟體估算的幾種方法。然後提到Velocity、小規模釋出、驗收測試以及敏捷團隊的組成。接觸過XP或Scrum的朋友讀起來應該沒什麼困難。
• 第4章Team Practices：這一章提到Metaphor、Continuous Integration、Collective Ownership、Sustainable Pace，除了Metaphor以外其餘三個實務做法都很容易理解。Metaphor在XP剛提出的時候其實很抽象，不好解釋。但後來有了Domain-Driven  Design（領域驅動設計；DDD）之後，Metaphor就有了一個完美的解釋方式，就是DDD裡面的Ubiquitous Language（通用語言）。
• 第5章Technical Practices：這一章提到Simple Design、Pairing、Test Driven Development、Refactoring，算是軟體開發人員比較熟悉的內容。

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第6章

第6章Becoming Agile，這一章原本是最吸引Teddy的章節。如何變得敏捷？Uncle Bob又回頭偷Kent Beck的四個XP價值觀：

• Courage
• Communication
• Feedback
• Simplicity

這章還有三點Teddy覺得很有趣的部份

• Transformation：敏捷轉型是這幾年很熱門的話題，作者認為˙（大型）組織的敏捷轉型很多都是失敗收場，因為「中間管理層」所存在的目的與敏捷精神相違背，因此他建議「產生新的組織來實施敏捷而非將現有組織轉型」。
• Coaching：近幾年敏捷圈很流行的Coaching（敏捷教練），Uncle Bob的看法異於常人，他覺得敏捷團隊不需要，或是只有偶爾需要聘請教練。
• Agile in the Large：Uncle Bob認為敏捷就是為了解決中小型軟體開發團隊所誕生出來的方法，所以根本沒有所謂「大規模敏捷」的問題。因為大規模團隊合作的問題在5000年前已經被解決了。

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第7章

第７章Craftsmanship，本章不是由Uncle Bob執筆，而是「外包」給寫了《The Software Craftsman: Professionalism, Pragmatism, Pride》的作者Sandro Mancuso，寫得出乎Teddy意料之外的好。

Software Craftsmanship Manifesto（軟體工藝宣言）在2009年提出，Teddy之前一直覺得既然已經有敏捷宣言了，為什麼要畫蛇添足？是要另立山頭佔領地盤嗎？

廣義來看它可視為一種對於敏捷宣言的補充說明，身為一位軟體工程師，Software Craftsmanship Manifesto 的內容原本就是自己一直以來所重視與實踐的方向，落實敏捷不就是這樣嗎？！

還真的不是，敏捷經過這麼多年的演化，即使只將敏捷限定在軟體開發組織中，很多時候還是偏向A Name Without Quality，變成一種口號與行銷工具。所以這章重回敏捷軟體開發的初心，軟體工藝，也算是呼應了Uncle Bob在第二章所提到的專業。

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結論

這本書提到很多敏捷這個詞被提出前後的歷史故事，以及重新詮釋XP的12的實務做法與4個價值。雖然書中對於Clean Agile的看法可能與現今主流趨勢相差甚遠，但這應該是作者有意為之的結果。從正面來看，可以讚賞作者不忘初心，方得始終。從負面來可，可以批評他食古不化，沒有與時俱進。

看完《Clean Agile: Back to Basics》，Teddy立馬買了《The Software Craftsman: Professionalism, Pragmatism, Pride》，且興起把當年沒看懂的XP系列書籍拿出來再看一次的衝動。

▲年輕時購買的XP系列叢書，現在回頭讀應該比較看得懂吧XD。

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友藏內心獨白：是初心不是粗心。