今天看到蘋果 iPad 上市的新聞，其中有一則提到，iPad 只有『單工』的能力，當你看書的時候，就不能聽音樂。此時 Teddy 心裡一想，都什麼時代了，怎麼還只有單工啊。光衝著這一點，就買不下手。
從電腦的角度來看，CPU 速度那麼快，一定要『多工』才划算。但是，如果處理事情的是『人腦』呢？單工是不是註定比較差？
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最近這幾個 sprints 滿累的，因為最近 Teddy 主要的時間都在寫程式，而有 點（好大的一點）荒廢了 product owner （PO） 和 scrum master (SM) 的職務 。
這種一人分飾三角的情況犯了許多 Scrum 的禁忌，遇到的問題簡單的來說，PO 和 SM 都是 full-time job, 若是把大部分的時間都花在產品需求上面，就很可能忽略了 SM 要做的事。Daily Scrum 結束之後，也可能會比較少關注 team members 開發可能遭遇的問題，或是留意需要改善的 practices。當專注於 SM 角色時，產品需求就被冷落在一旁。只有一顆 CPU 要處裡兩個 jobs，只能做 time-sharing，沒分配到時間的工作只能挨餓了，相信有修過作業系統的鄉民們都了解。
更進一步，就是大家都知道的角色衝突。身為 PO 應該優先考慮客戶最希望獲得的功能，但身為 (SM + Developer) 常常會不經意從技術的角度來思考，因此有意無意之間，以 PO 角色挑選 stories 時，心中的 SM 或 Developer 分身就會挑出來幫忙一起亂挑，這就是一種衝突。
PO 和 SM 能不能是同一個人，就好像總統能不能身兼黨主席是一樣的。答案當然是只要是我喜歡，有什麼不可以。但是，當總統身兼黨主席，輔選時搭空軍一號趴趴走或是在高速公路上驅趕民眾，就要承受『濫用行政資源』的批評。這就是角色衝突。這種衝突的成本，團隊就要自行決定是否概括承受。當然正港的 Scrum 是告訴我們『絕對不行』。以 Teddy 的例子，明知絕對不行卻也只能『明知不可為而為之』，因為案子還是要做下去。Teddy 在『逆練九陰真經』的情況下，武功還是有所長進，但是為了避免像『歐陽峰』最後練到走火入魔的地步，要常常提醒自己不要讓某個角色餓太久。飢餓30小時可以，飢餓30天可是會死人的。
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