好久沒有 Scrum 了

Jan. 12 21:48~23:00

這幾天 Bas Vodde 又來到台灣開 Certified ScrumMaster 課程，據馬路消息表示因為某 Y 公司一口氣報名了 12 人（好深的口袋啊），使得傳統上每次都驚險度過開天窗危機的 Certified ScrumMaster 課程，此次居然破天荒達到 25 人參加的『高標』，真是恭喜老爺，賀喜夫人。

曾經參加過 Bas 課程的人幾天前應該都收到 Bas 寄來的一封信，信中說明 Bas 要在明天（禮拜四）晚上七點舉辦一個聚會，詢問參加意願。這麼冷的天氣，下班還要馬上從上班地點『新北市中和區』趕到聚會地點『舊北市復興南路』，實在有點累人。無奈 Teddy 奉某人之命參加，只好多穿一點衣服外加隨身攜帶一顆暖暖蛋赴會啦（友藏內心獨白：我也是千百個不願意啊）。

有持續在看本部落格的鄉民們應該會發現，最近 Teddy 比較少談 Scrum 或是 agile methods ，並不是 Teddy 已經改行不做軟體跑去賣雞排，而是 Teddy  這半年來大半時間都在處理和 Scrum Master 主業比較無關的工作，包括：

• 寫軟體使用手冊。
• 開鑿雪山隧道（解決一個關鍵的技術問題）
• 進京面聖。
• 回 e-mail。
• 測試軟體。
• 填測試設備採購單。

大概就剩下『打怪』還有安排『測試自動化』勉強算和 Scrum Master 的主要工作扯上邊。從 Teddy 2008 年 4 月開始第一個業界 Scrum 軟體專案至今也有兩年八個月的時間了，rum 到現在，對於眾多 agile methods 書本上所提到的一堆重點與原則有些都快忘光光了，以下簡單歸納幾點 Teddy 的心得：

• 除非公司老闆全力支持，否則 Scrum Master 是一個陣亡率很高的 植物 職務。
• 為了不要變成『植物人』，Scrum Master 背後最好有些『靠山』，這樣在『打怪』的時候比較不會綁手綁腳的（Teddy 內心獨白：打怪未捷身先死，常使 Scrum Master 罵三字經 淚滿襟... XD）。
• 『打怪』比帶 team 還要辛苦，不只要『動腦』還要『動口』加上『動手』。
• 開完會之後對於『丁丁是個人才』這句話特別有感覺（丁丁何其多）。
• 雖然不是每一個 developer 都有『追求卓越』的企圖心，適當的提醒與鼓勵還是可以逐漸改善 developer 的工作品質。
• 蹲馬步的功夫還是很重要滴，技術底子不夠什麼都不用說。
• 自動化測試很重要，也很花時間。

總的來講，一個軟體專案或產品開發要成功，取決於：

• 老闆口袋的深度。
• 需求定的好不好。
• 怪獸的數目以及打怪的績效。
• 丁丁對於老闆與專案影響力的高低。
• 團隊技術能力。
• 自動化測試的程度。

結論：好冷啊，打字打到手指都是冰的，收工先。卡早睡卡有眠。

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友藏內心獨白：Scrum Master 的課程好像少了『打怪練習』與『辨識與管理丁丁』這兩個主題耶！