是不為也，非不能也

Feb. 04 12:58~13:49

Teddy：導入Scrum需要重新安排開發團隊的座位，把辦公室隔間拆掉，讓大家都坐在一起。

鄉民：不可能，公司才不管我們用什麼開發方法，更不會因為軟體部門要導入Scrum就重新安排辦公環境。

Teddy：導入Scrum要組織cross-functional team（跨職能團隊）…

鄉民：不可能，因為我們每個人都個別負責一個以上的案子，不可能把人都集中起來一起開發一個案子。

Teddy：導入Scrum最好不要讓團隊加班成為常態。加班如果是因為某些特殊狀況偶一為之還說得過去，如果變成常態不但無法提升產能，還會降低品質與士氣。

鄉民：不可能，我們主管、老闆一個比一個還晚走。誰敢不加班，不是年度考績很差，就是要準備捲鋪蓋走人。

Teddy：導入Scrum要培養自我管理的團隊，工作由團隊成員自行認領。

鄉民：不可能，我們的員工都很懶，一個口令一個動作都做不好了，怎麼可能搞什麼自我管理。

Teddy：Product Owner要負責Scrum專案的成敗。

Teddy：「不可能」…Teddy幫你說：「我們的產品經理與行銷部門都只會打嘴砲，把email從客戶端轉寄過來，然後再從工程師這邊轉寄給客戶。案子只要出問題，千錯萬錯都是工程師的錯，和他們一點關係也沒有。」

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還記得早些年輿論在討論「公務人員18趴」改革的問題，有很多反對改革的人都說…

反對者：不可能，這違反了「信賴保護原則」。

最近政府突然宣布，除了早年領取一次退的軍公教人員之外，18趴要逐年調降。Teddy覺得很奇怪，為什麼這次不拿「信賴保護原則」這頂帽子出來擋？當掌權者不想變革的時候，「信賴保護原則」這個理由就可以無限上綱推掉所有改革方案。當掌權者想改變的時候，什麼理由都不是理由。

結論很簡單，很多事情，是不為也，非不能也。為什麼不為？因為還不夠痛。當國家快破產的時候、公司發不出薪水的時候、公司快要被別人惡意併購的時候、產品滯銷庫存堆滿倉庫的時候、加班加到肝壞掉人生變黑白的時候、小孩將隔壁老王誤認為是爸爸的時候，沒有什麼「原則」是不能修改的。

在開口說不可能之前，先想想什麼是「理應如此」的做法，或重讀一下「孟子/梁惠王上」。

曰：「不為者與不能者之形何以異？」

曰：「挾太山以超北海，語人曰，『我不能。』是誠不能也。為長者折枝，語人曰，『我不能。』是不為也，非不能也。故王之不王，非挾太山以超北海之類也；王之不王，是折枝之類也。

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友藏內心獨白：誰說年薪保障14個月這個規定不能改 。