真外商

Nov. 15 22:32~23:08

 

連載了好幾天的例外處理，內容一集比一集還要困難，越到後面的點閱率越低。今天先稍微休息一下，談點輕鬆的話題。

話說最近有一個機會到某家有點小名氣的「真外商」和他們的軟體開發主管聊天…

主管：你開公司之後輔導過的Scrum團隊每次大約多長的時間？

Teddy說：有半年，也有三個月的。

主管：我不相信半年之內可以做出什麼成果出來。

Teddy說：我也不相信啊，不過不是我不繼續做，也不是他們團隊已經成熟到可以畢業了，而是對方公司沒有預算了。

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「真外商」和「假外商」，以及大部分的台灣廠商真的不一樣，以前Teddy接觸過的台灣廠商，絕大部分會一直逼問你：「多久可以有成效？一個月可不可以？那不然最長不可以超過三個月就要端出具體成效出來...」。有可能嗎？就算Teddy再厲害，但終究只是個人，不是神仙。隨便丟出一個爛攤子，準備的預算也很有限，還要求在那麼短的時間內要看到成效。有可能嗎？有，唯一的可能就是…用馬扁的。

醒醒吧，台灣造假的事件實在是太多了，政績灌水、學術追求虛無飄渺的排名、吃的東西造假、認證造假，企業形象造假。現在，如果連導入Scrum都要造假，實在是太累了，沒必要，還不如不做。

這一次聽到有公司主管這麼直接提出這樣的質疑，真的讓Teddy感到很佩服與感慨。這讓Teddy想到前幾年台灣政府在推行CMMI的情景，在極短的時間之內就有不少廠商通過CMMI Level2/Level 3認證。與國外的經驗相比，台灣公司「拿證書」的速度與能力真的很強。

大環境不好，做軟體的，活在台灣真的是很辛苦啊...Orz。真的是「革命尚未成功，同志仍需努力。」

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友藏內心獨白：Welcome to Taiwan。