塞翁失馬

April 19 20:37~21:28

也是疫情受害者

這兩天（4/18~19）是第32梯次【Scrum敏捷方法實作班】上課日，這梯次課程很早就確定開課，但因為前一陣子境外移入的新冠肺炎案例大增，陸續有學員取消報名，最後上課學員只剩下七位，剛好湊成一組。

原本課程最低開課人數是10人，因為目前處於疫情的特殊狀況，Teddy也沒有取消該梯次。疫情期間人少一點也好，雖然收入變少免不了有點小失望，但加減賺，至少可以付房租。

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趁亂做實驗？

Scrum課程有一個練習活動，讓學員透過User Story Mapping（使用者故事地圖；USM）作為敏捷需求管理工具。上課前一天（禮拜五）Teddy想：「既然這次只有一組，練習活動是不是可以做一些調整，試看看改用Event Storming Workshop（事件風暴工作坊）來收集需求的效果？」。

想了一天，覺得自己沒有把握在短時間的練習活動中可以讓Event Storming Workshop達到原本USM的效果，於是決定還是先維持原本的練習活動。

昨天上了一天課，因為只有一組，Teddy反而有更多的時間與學員討論（WIP=1），講得話比往常都還要多。今天（禮拜日）早上起床，邊吃早餐邊打開電視聽新聞。突然間，不知怎麼的靈光乍現，有點想通了Event Storming Workshop與USM的差別，以及兩種方法個別合適的應用情境。

雖然在Event Storming發明人Alberto Brandolini的書中提過這個問題，但讀書的當下Teddy並沒有特別深刻的領悟。也許是緣分到了，經過一段時間的醞釀，突然有點感覺了。

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上了台就不要想賺多少錢

Teddy在吳宗憲的綜藝節目中聽憲哥說過一句話：「上了台就不要想賺多少錢」。言下之意是說，不管此次的收入多少，身為一個藝人上台之後就是要拿出最好的表演。

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如果不是疫情，最後報名人數只夠湊一組，人數不足是不會開課的。

如果Teddy抱持著：「只有七個人，那就不用特別準備，照以往的方式上課就好。」這兩天也就這麼過去了，也不可能有今天關於USM與Event Storming Workshop的小小突破。

所以說，認真把事情做好，其他事情就交給老天爺吧。

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友藏內心獨白：活在當下。