工商服務

April 17 11:58~12:45

昨天的『Scrum 經驗分享』活動結束後和 MaoYang 與郁琇又聊了一會，很佩服他們創業的精神與勇氣。想當年 Teddy 也是經常陪著業務到處去 demo 公司產品，分析使用者需求，以及陪著老闆到處去找資金（薪水快發不出去了...XD），所以深深體會到在台灣要經營一家『純』軟體公司是很不簡單的。

以前曾經聽到一個江湖上的傳言，在台灣開軟體公司要能夠賺錢，只有倒閉才能賺錢。什麼意思？因為軟體後續的『維護問題』很多（可能是軟體品質不良，也可能是需求變更還有一些奇奇怪怪的問題），光是處理維護的問題就吃掉公司開發人員絕大多數的時間。所以，案子錢收到了，公司也倒閉了，省去維護的成本，這樣才能賺到一點點錢。這...和詐騙集團有什麼不同...

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在答應 MaoYang 出席這個活動之後，才發現 MaoYang 也是北工的校友。MaoYang 告訴 Teddy 說，他之前一直以為 Teddy 是『中央資工』畢業的...錯，錯，錯，在此 Teddy 要大聲宣告：Teddy 是 台北科技大學資工系 畢業滴（是在忠孝東路三段光華商場附近那一間北科大，不是基隆路那一家台科大，不要搞錯了喔）。順便幫 Teddy 所屬的實驗室打個廣告：軟體系統實驗室，鄉民們如果要找好的軟工人才，看到北科大資工系軟體系統實驗室畢業的，直接錄取就對了，不用想太多。

在聊天的過程中，MaoYang 提到有些公司對 Scrum 有興趣，但卻不知該如何導入。有些公司是基層的開發人員想用 Scrum，但是老闆想的卻是要拿到 CMMI 的牌子。接下來是本篇工商服務的主題，因為 Teddy 的指導教授去年拿到一個經濟部技術處三年的案子，要輔導台灣的廠商導入 Scrum，Teddy 利用這個機會順便幫忙打個廣告，有興趣的人可以參考 ezScrum 這個網站上面的資料。以下是節錄自網站上的說明：

導入Scrum與最佳實務計畫由經濟部技術處支持，主要以輔導案的方式協助業界導入 Scrum與最佳實務(尤其針對 ICT/CE 資通訊/消費性電子產業的軟體開發)，並且開發軟體工具(ezScrum)降低業界使用成本、提高導入達成率。另外，本計畫也希望將整套導入流程發展成熟後，完整地技轉給輔導廠商，以達成本計畫協助、促進產業軟體技術精進、活絡的初衷。

就 Teddy 所知道，該計畫除了導入 Scrum 方法之外，也包含導入 TDD (test driven development)，CI (continuous integration)，CM (configuration management)，software testing，exception handling 等 practices，還有如何採用 Scrum 來滿足 CMMI Level 2/3 的要求。如果想要找人到公司去介紹 Scrum 也是可以滴（不要找 Teddy，因為 Teddy 還要上班啊...除非演講費高到值得請假去參加....XD）。

各項子計畫的負責人都是很有經驗的教授（因為 Teddy 都認識...XD），實施方法絕對不是上上課隨便唬爛一下就結束了。不過，Teddy 要先說明一下，這些導入活動是要付費的，如果口袋空空的鄉民們就請看看免費的『搞笑談軟工』就好了，不要想太多。

最後補充一點，這整套導入的方法是可以技轉給軟體（顧問）公司，讓有興趣經營軟體顧問服務的公司們可以持續耕耘下去。

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題外話，昨天的活動還真的有幾位是 Teddy 部落格的粉絲，著實讓 Teddy 小小地感動了一下下...

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友藏內心獨白：Scrum 除了沒有牌以外，絕對比 CxxI 便宜又有效。