用軟工改善生活

January 12 11:40~13:08


兩個禮拜前跟一位好朋友聊天，Teddy 提到雖然目前處於無業遊民狀態，但是身邊有待 Teddy 去處理的人、事、物還挺多的，搞得 Teddy 比之前工作的時候還忙，而且其中有些事情彼此之間關係還挺複雜的，不太容易做出「決定」。


套句軟體架構或是 design patterns 的術語，在 Teddy 目前所遭遇的「情境（context）」之下，存在著太多彼此相互衝突的「力量（forces）」。按照軟體設計的方法，Teddy 應該要想出一個可以「解決（resolve）」或是「平衡（balance）」這些 forces 的「方案（solution）」。如果真實世界的事情能夠用軟體設計的方法來處理就好了。


好朋友告訴 Teddy，拿出一張紙，把自己名字寫在中央，然後依據所要處理的人與自己的關係遠近，把這些人的名字逐一寫在紙上。然後自己在思考一下根據這樣的關係，自己要如何來處理這些人的問題。

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昨天晚上 Teddy 突然回想起之前這位好朋友也曾經告訴過 Teddy，他在家裡對他的在念小學的小朋友也實施 Scrum。什麼？Scrum 也可以用來「管理」小朋友？根據好朋友的說法，小朋友很會「耍賴」，常常會要求要看電視、玩電動、吃零食、出去玩等等，但是卻把功課或是其他要幫忙做的家事丟在一旁不管。所以，好朋友就借用 Scrum 的 task board 作法，把小朋友每週需要做的事情寫在白板上面。每當小朋友又要開始「耍賴」的時候，好朋友就會說：『我們來看看白板上面你今天要做的事情是不是已經都做完了』。過一陣子之後，小朋友要「耍賴」之前，會自動去看一下白板上的「今日待辦事項」是否已經完成，以免「耍賴」不成反被「打槍」（真的有這麼守紀律的小朋友嗎？）。

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一張白紙，一個簡單的 task board，或是更簡單一點的 to-do list，都是一種減少「腦袋負擔」以及增進「溝通」的方法。仔細一想其實這就是 agile methods 所強調的「視覺化溝通」。不要把待辦事項放在心裡，或是打在電腦裡面，就直接寫在牆上或是白板上面，讓所有與這件事有關的人都可以用眼睛在「案發現場（工作場合）」看到這些辦事項的進度。


很多事情放在心裡（腦袋裡）沒有加以「視覺化」，每天在那邊反反覆覆想來想去，只會增加自己大腦的負擔，最後搞到自己精神上很累以至於身體上也覺的很累。結果原地打轉，一事無成。所以，Teddy 打算練習一下用看板（Kanban）來管理自己手邊的工作。

當然要用看板來管理工作進度，要能夠自己拿捏同時間可以處理的工作量（WIP，work in progress），否則最後變成一大堆的工作全部處於 Ongoing 狀態，結案的（Done）只有一點點，那也是一樣白搭。


最後只剩下一個問題：在家裡的牆上貼滿便利貼會不會被罵啊？依 Teddy 看來被罵的機會應該滿高的...Orz。

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友藏內心獨白：人生在世還是至少要認識一、兩位很聰明或是很有見解的好朋友。