牛頓第一運動定律

March 15 09:50~11:36

 

Teddy在部落格中談過好幾次，要導入Scrum是一件不容易的工作。為什麼？因為搞Scrum跟搞革命差不多（參考「Scrum是一種制度」），搞革命容不容易，鄉民們去問一下孫先生就知道了（是孫先生不是孫叔叔喔，不要問錯人了）。今天要跟鄉民們複習一下國中物理，從物理的角度來分析為什麼導入Scrum那麼困難。

相信鄉民們在國中物理課都學過牛頓第一運動定律「靜者恆靜，動者恆動」的道理，Teddy的物理課本早就已經投胎轉世好幾輪迴了，找不到課本上對於牛頓第一運動定律的解釋。以下是從網路上抄來的解釋，寫的還不錯，加減看一下：

「物體具有保持原本運動狀態的性質，在不受任何外力或所受外力之和為零的狀態下，運動中物體保持等速直線運動狀態，靜止物體保持靜止狀態。」

牛頓第一運動定律又稱為慣性定律，人也是有 惰性 慣性的，總是習慣待在舒適穩定的環境（不然公家機關與國營企業這種鐵飯碗怎麼會那麼受歡迎啊），不願意也不想改變是一種常態，求新求變才是一種病態（所以Teddy真的病了…Orz）。要導入Scrum，而且要真的依據敏捷方法的精神來組織團隊，先不要談組織層面的大改變，光是要改變團隊成員的想法（改變想法而已喔，都還沒開始真正動手採行任何的agile practice），就已經是難上加難了。

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Scrum Master：我們把辦公室隔間拆掉讓開發人員都可以坐在一起面對面溝通，大家說好不好？

刁民：不好…（不好的回答還會牽絲，尾音拖很長）

Scrum Master：那我們每天早上九點半舉辦Daily Scrum會議大家說好不好 ？

刁民：不好…（我還在吃早餐耶，沒聽過吃飯皇帝大嗎？）

Scrum Master：那為了提高程式品質，我們來安排code review大家說好不好？。

刁民：更，不好…（想review我寫的程式，這跟叫我當眾脫光衣服有什麼兩樣！）

Scrum Master：那不管軟體有沒有做出來，品質有多爛，公司有沒有賺錢，我們堅持每個月五號都要準時發薪水，大家說好不好 ？。

刁民：好…（終於從Scrum Master這隻狗的口中說了句人話，全體無異議鼓掌通過）

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牛頓第一運動定律說，改變物體的靜止狀態需要外力，物體從靜止到運動所施外力必須大於最大靜摩擦力。要推動一個人讓這個人「動起來」所要克服的「個人最大靜摩擦力」就已經夠困難了，更何況是要克服一個團隊甚至是整個公司的最大靜摩擦力。難啊。要是有一天早上上班發現這些刁民真的動了起來，也不要高興得太早，因為他們極可能是要起身拿傢伙過來圍毆你，保險買好了沒？還是快逃吧你。

除了「靜者恆靜」這個問題以外，要推動團隊改變可別忘了牛頓第一運動定律中還有提到「運動中物體保持等速直線運動狀態」這件事。「Teddy你很奇怪耶，不動的你有意見，動的你也看不順眼」。Teddy並不是對「動作中」的團隊成員有意見，而是對「保持等速直線運動」這件事有意見。

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刁民：在導入Scrum之前我平均每天可以寫500行的程式，高出業界標準2.5倍。所以Scrum對我沒用，我只要維持現在的速度繼續前進就好了。

Scrum Master：可是每天你在產生500行程式碼的同時，你也一併產生100個bugs耶。產生bug的速度不知道高出業界標準幾倍喔？

刁民：我們這個系統一共設計了兩萬個測試案例，平均每天我個人就要負責完成測試500個測試案例。這樣的測試速度在地表上不可能找到比我更快的人了啦。

Scrum Master：在地球上的確是不太容易找到比您測試得更快的「人類」，那我叫「電腦」跟您比總可以了吧（吵什麼，把人工測試改成自動化測試不就好了）。

刁民：以前專案時程都是我們PM說了算啊，現在導入Scrum時程居然是由開發團隊來估算，這那行啊。還是得由咱們PM來估算時程才行。

Scrum Master：以前由您PM大大估算的時程，有那一次可以做到按時交貨而且品質得到客戶認同的？

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軟體開發中唯一不變的一件事就是變，這個道理應該不用再多費唇舌解釋。既然整個軟體開發過程中，大大小小的事情都一直在變，開發人員怎麼可能「保持等速直線運動」最後又可以平安抵達終點呢？所以Kent Beck才會說，開發軟體跟開車一樣，要時時修正，方向盤一下子往左一點，一下子往右一點。雖然走的不是直線，但這樣最後才可以安全抵達終點。

改變意味著與現狀不同並帶來不確定性，因此大部分的人心裡總是期待穩定而抗拒改變。偶爾小小的改變，例如換個髮型、換個男女朋友、調整一下家具擺設的位置可能會帶來一點新鮮感。但像是Scrum這種全面性且顛覆傳統觀念的改變，不可避免地會遭受組織內成員頑強的抵抗。

那到底該怎麼辦？

宋世傑：爛命一條，早就料到。

看是要發配邊疆還是菜市口斬首示眾，任由大人發落。

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友藏內心獨白：八字與後台不夠硬的鄉民們還是不要搞Scrum好了。