2017年2月第三梯次【使用者故事對照工作坊】

Dec. 13 12:46~13:25

 

「需求、需求，多少專案因你而掛。」無論你的專案採用瀑布式流程（waterfall）或是敏捷方法，需求管理與溝通這個老問題一直困擾著團隊成員。透過將使用者需求依據時間軸展開成一個地圖，「使用者故事對照」（User Story Mapping）提供開發團隊與利害關係人（stakeholder）一個管理、發展、溝通、與建立產品功能共識的工具，協助我們解決以下問題：

• 如何讓團隊專注於產品/服務的影響力而非只計算完成產品功能的數量?
• 如何有系統性的讓產品需求逐步成長？也就是如何用漸進方式探索與管理需求？
• 只有產品的大方向，卻不知如何展開細項需求？
• 寫了一堆需求但開發團隊卻總是「目光如豆」，只看到手邊正在開發的需求卻沒有具被產品的整體觀？
• 如何在迭代式開發流程中（例如Scrum）規劃最小可行性產品（MVP）？
• 如何溝通客戶、老闆、業務、行銷、測試、開發等不同角色對於產品需求的理解並獲得共識？

「使用者故事對照工作坊」（User Story Mapping Workshop）針對上述問題提供藥方。使用者故事（user story）是敏捷開發中用來記錄需求的一種最常使用工具，使用者故事對照（或稱為「用戶故事地圖」）將使用者故事以時間順序展開，讓專案相關人員可以透過視覺化、說故事的方式，逐次展開需求。這張「使用者故事地圖」將引導開發團隊界定問題、映射問題全貌、深入探索問題、訂定產品釋出計畫、安排最小可行性產品與學習策略，最後將產品計畫對應到開發計畫中（安排每個sprint要開發的需求）。

課程內容包含：

• 產品開發的目標

• 使用者故事對照(User Story Mapping)的六步法

• 深入了解使用者故事(User Story)、生命週期與陷阱

• 動手練習：逐步聚焦打造最有價值產品

• 應用與案例分享

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▼課程活動照片

上課日期2017年2月12（週日） 09:30-16:30。

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友藏內心獨白：有趣、好玩、實用。