發現，與重複發現，這就是Pattern

Dec. 15 22:06~22:58

 

這學期在北科兼任的「敏捷與精實軟體開發」課程已進入最後1/3階段，前2/3課程重點放在敏捷精神、XP以及最重要的看板方法（Kanban Method）與專案實作。今天上課利用觀看一個10幾分鐘的短片來介紹Scrum流程框架的重要活動、產出物與角色。

會這麼晚才介紹Scrum有兩個原因，首先下學期還有另一門「軟體生命週期管理」課程，會花大部分的時間來專門介紹Scrum，所以這學期的「敏捷與精實軟體開發」只在課程尾聲安排Scrum的基本介紹，以便把時間用來涵蓋其他重要的內容。其次班上有2/3的學生在自己的實驗室所參與的專案中以經有Scrum的經驗，所以在課程進行中有時提到Scrum學生也不致於完全陌生。

學期的前2/3，在玩了看板桌遊、解釋看板方法的理論基礎，加上讓全班學生一起用看板方法開發軟體專案的經驗之後，再回頭介紹Scrum，並且比較Scrum與看板方法對於軟體開發與軟體專案管理所設計的機制（活動、角色、產出、規則等），相信學生比較容易理解與體驗「敏捷與精實軟體開發」的核心精神與做法。

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無論是何種軟體開發方法，其本質用意都是要解決軟體開發（或廣義的說，產品與服務開發）所遭遇的種種問題。藉用Pattern發明人建築師Alexander所說的：「Quality Without A Name」（無名特質）的概念，這個「軟體開發問題的本質」是非常精確的一個點，但它本身卻無法用文字來描述。Waterfall、RUP/UP、XP、Scrum、Kanban、Lean Software Development、LeSS、SAFe，這些方法都只是不同人或社群對於這個「本質」的一種體驗與表述，「方法」與「形式」本身並不重要，只要認真於此領域而最終「悟道」的人，就能夠體驗到這種「特質」（Quality）。不同的人，在不同的時空環境下，都有可能用他自己的方式，體驗到這樣的特質。

接觸軟體開發這麼久，從Waterfall到RUP，接著敏捷開發流行之後接觸XP、Scrum、Kanban、精實軟體開發、LeSS、SAFe，原本N個不同種類的方法，漸漸在心中成為一種方法。又或者說「沒有方法」，當直接面對專案中各種不同的force（作用力）之後，心中自然跑出適合用來處理這些force的解決方案。這種過程，真的很難用言語形容。但Teddy相信，很多致力於軟體開發的鄉民們，都有類似的體驗。這不是秘密，而是Pattern，它會一再地被發現，只要你認真的對待它。認真生活、認真工作、認真學習。

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以業界人士的身分在學校兼課，Teddy總是希望能夠給學生多一點實務上的幫助。畢竟軟體開發這個行業，理論與實務的落差，應該是有機會可以減到很小才對。只可惜學生缺少實際工作上被老闆、客戶、主管、同事所「煎熬」的那種經驗。少了這個context，很多非常務實的內容，聽起來、做起來，就變得有點理論了。

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友藏內心獨白：修課也算是提供一種context。