ezScrum系列講座(7) 快速回顧：下集

July 09 15:38~17:20

本次活動雖然是免費的，但是ezScrum團隊很好心的幫忙準備了食物與飲料。活動10點才開始，Teddy記錯時間以為9:30就開始了，所以9:15就到會場…Orz。趁著早上沒什麼人先喝一小杯冰咖啡。這個冰咖啡味道還不錯，不過沒想到這「一小杯冰咖啡」成為今天喝到的唯一飲料。

 

未開箱的食物，很想幫它們拍張「開箱照」XD。

 

第一個session結束之後Teddy肚子也餓了，正想要去拿東西吃的時候，突然殺過來一群鄉民，有問問題的，有要簽名的。最後好不容易擺脫鄉民之後，衝到外面去，結果…以下為Teddy趕到案發現場前10-20分鐘的照片。

鄉民們好遵守秩序的排成一列。

 

等Teddy到案發現場之後，剩下肯定是賣相不佳或口感不好的食物XD。不過Teddy比Jonathan要幸運一點，最還是吃到兩小塊蛋糕。Jonathan因為是第二場的講者，所以根本沒機會離開會場到外面吃東西啊。

 

話說Teddy匆匆吃了兩小塊蛋糕，又聽到飲料全部被喝光的這個震撼消息之後，也無心流連在外（吃了蛋糕之後有點口渴啊XD）。此時Jonathan的分享活動已經開始了，Teddy趕緊跑回會場。

 

這一點對新創公司很重要。

 

貪吃的Teddy被拍到活動開始後才偷偷進來XD。

 

Waveface很用心的一家公司。

 

Jonathan分享公司留人的絕招：每天都有吃不完的香蕉。

 

這一段Individual vs. Interaction的討論也非常精采。平常鄉民們看到這句話，腦袋中想到的是：

(Individual & Interaction) vs. (process & tool)

Jonathan的經驗是，敏捷方法實施到後來，會出問題的不是上面兩者的角力，反倒是：

Individual  vs. Interaction

要如何在個人與互動之間取得平衡，不要讓過多無效的互動影響了工作中的個體。

 

Jonathan提到多平台軟體開發分組的模式，在Waveface有五個不同的平台，包含iPhone、IPad、Android、Windows、Cloud。一開始Jonathan嘗試著用平台來分組，但是經過一段時間之後發現跑起來不是很順。後來調整分組方式，改成用「功能群組」來分組，每一個小組負責不同平台的相同功能（如果Teddy沒有會錯意的話XD）。這樣的分組方式符合Scrum所建議的feature team方組方式，不過遇到的挑戰應該會比依照平台分組還要高。但是，只要克服這些挑戰團隊就可以run得很順（這句好像是廢話XD）。

 

最後Jonathan建議團隊組成分子要依據專案需要經常調整。這一點Teddy比較有疑問，因為前一陣子Teddy才寫了一篇「Scrum團隊之持續產品開發模式」，建議不要把Scrum團隊打散。不過Jonathan的情況和Teddy在「Scrum團隊之持續產品開發模式」中所提到的情況不同。Jonathan約20多人的開發團隊，雖然有細分不同的小組，而且成員可能會在不同的小組之間「轉檯」。但是轉來轉去都還是在相同的產品線上服務，所以從這個角度來看也算是符合「Scrum團隊之持續產品開發模式」。但是，到底是組成幾個比較穩定的cross-functional team比較好，還是依據任務需要動態調整團隊數量與組成成員會比較好，就真的要試過才知道。

最後補充一點，Jonathan提到在團隊中要找到好的UI設計師是很不容易的一件事，這類的「資源」和稀土差不多都屬於稀有資源，經常必須被不同的團隊所共用，而造成了開發上的瓶頸。

***

活動最後還有30分鐘的Q&A時間，在表定12:30活動結束時間之後，又有鄉民們問了快一個小時的問題。最後趁著會議廳要關門的機會快點溜跑解散，肚子好餓啊。

友藏內心獨白：問問題也是要訓練滴。