一週一亮點，這是誰想的口號？

Oct. 08 11:35~:12:22

 

前一陣子苦民所苦的馬總統要求內閣在一個月之內要提出讓人民「有感」的政策（有感有兩種，一種是感覺很舒服，另一種感覺很痛，不知道政府提出來的是哪一種？！），而這幾天Teddy就看到政府提出所謂的「一週一亮點」政策說明。什麼是「一週一亮點」？在此引用一小段今天UDN（聯合新聞網）的新聞內容（原文連結在此）：

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位於台北市燙金地段、中正紀念堂旁的華光社區開發案，行政院已捨棄原「台北華爾街」計畫，添加進更具願景的時尚、文化元素，將台北核心打造成有如東京六本木、紐約時代廣場般的新觀光不夜城。

政院拚有感經濟，今起推出「一周一亮點」，第一個亮點是分八年投入四十億元，改善雲彰高鐵沿線下陷區、發展高科技農業的「黃金廊道」案。官員形容，相較黃金廊道，最後總計畫金額達數百億元的華光案，更堪稱「超亮點」

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看到這個「一週一亮點」，Teddy想到了：

• 一週一個iteration，好拚啊。小團隊採用Scrum，兩週一個iteration就很拚了。一整個國家一週之內就要推出一個「亮點」，台灣的公務人員效率好高啊（因為他們只負責提出，不保證結果啊）。
• 看到「亮點」這兩個字讓Teddy想到「煙火」，好美、好夢幻，但是卻在幾秒鐘之內就消失不見了。難道這些政府官員小時候都沒看過「賣火柴的女孩」嗎？感覺這個「亮點」就好像賣火柴的女孩所點起的火柴，在火柴燃燒的瞬間，她的夢想得到了實現，好快樂。但是，這個故事最後的結尾好像是個「杯具」啊…Orz。

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剛剛在Facebook上面，一位朋友提到The Lean Startup這本書，這位朋友覺得政務官以及編列預算的官員都應該要去買一本來看,這樣子政府花錢才會有效率, 不會造成無謂的浪費。

但是這種Lean Startup和Agile的精神要在台灣，尤其是公務機關實施，真的是比登天還難。Lean和Agile精神談的是「不要怕犯錯」、「從錯中學」、「越快犯錯，修正錯誤的機會越多」。但台灣官場的問題是「不可以犯錯，再小的錯都不行」，然後就衍生出「死不認錯」，或是「花大錢讓自己看起來沒有錯（找第三者背書）」，不然就是把時間拖的很長，讓自己的錯看起來不是那麼嚴重。還記得最近剛剛要拆掉的台北市敦化南路自行車專用道，就是一個典型的例子。當初想出這個點子的人，原本就是很有問題。只要自己實際到敦化南路觀察一下，就知道在這邊劃設自行車專用道是很有問題甚至是不可行的（不做實驗）。好，這也就算了，有問題想辦法解決就是了，問題是幾千萬花下去，問題還是無解。那你就勇敢認錯然後恢復原狀吧。不行，一定要拖一陣子，不然會讓媒體批評政府「朝令夕改」。問題是：

朝令有錯，死都不改，受苦的卻是人民。

N年前「郝杯杯」在當行政院長的時候，曾經說過「朝令有錯，夕改何妨」。當時Teddy覺得，這個「郝杯杯」做事都不深思熟慮，草率決策之後，又要硬ㄠ，說什麼「朝令有錯，夕改何妨」。不過，從今天的角度來看，應該給「郝杯杯」拍拍手（迷之音：兒子好像沒學到這種勇氣啊）。

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Lean Production講的是「消除浪費」，政府官員想的是「消化預算」，這恐怕不是「一本書」就可以扭轉過來的啊。

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友藏內心獨白：老大不沾鍋，小弟搞得滿身油汙。這樣還玩得下去嗎？