咳,咳,Teddy 不是物理學家,對於愛因斯坦的『相對論』,當然是完全不了解。相信懂相對論的鄉民們應該不會淪落到看這
故事一
請翻開『徐詩偉』所著『管得少,是我故意的』這本書第 184 頁:
近代有一位著名的天文學家 Fred Hoyel 認為,若從愛因斯坦相對論的這個理論出發,觀測者與觀測標的之間的關係,都是相對的。而人類所定義的真理,也都是基於所觀測的角度而來的。若一個人從地球上觀測太陽,太陽的確是繞著地球轉;但是從太陽系的角度來觀測,地球卻是繞著太陽周轉。從這個角度而言,教廷數世紀來所主張的地球中心論,其實和伽利略說的太陽中心論,都是正確的,也都是錯誤的。
從以上這個故事先得到第一個小觀念:觀測是一種相對的概念,觀測的結果取決於『觀測者』與『被觀測者』之間的相對關係。
故事二
請翻開本期(2010年7月號)『科學人』雜誌中文版,第 39 頁『時間只是幻覺嗎?』:
『卡』(還沒開講就被喊卡)。ㄟ,這個故事無法表達,Teddy 讀完之後雖然大部分都不懂,但是卻覺得很有趣。Teddy 敘述一下第 43 頁裡面的一張圖所表達的內容。
時間是描述物體運動或改變的快慢的一種方式,例如光波的速度,心臟的跳動,或是行星自轉的頻率...
- 光速:每秒30萬公里。
- 心跳:每分種75下。
- 地球:每天自轉一周。
- 地球每自轉一周,心跳10萬8000下。
- 每心跳一下,光走24萬公里。
從第二個故事得到另一個小觀念:藉由描述事件『彼此之間的關係』,我們可以不使用時間來描述事件。
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通常講到這邊又該輪到路人甲上場了。路人甲:這和 story point 有何關係?
Teddy 今年5月3日在『如何估算 story point?』中提到:
估算 story point 的目的是用來評估不同 story 之間的『相對大小』,並不是要得到一個精確的數值說 Story A 是 6.25 story points,Story B 是 5.125 story points ...。
舉例說明,老師叫學生去操場拔草,小胖身強體壯,『預估』只要 1 小時就可以拔完。如果是換成瘦小體弱的小英,則『預估』需要 3 小時。同樣一個 Story (操場拔草),小胖 1 個小時可以做完,小英需要 3 小時,我們需要重估這個 Story 的『大小』嗎?當然不需要,因為操場裡面的草,不會因為要去拔它的人不同而有任何改變。所以,只要在估算所有 story 時採用『相對大小』的方式來預估,那麼就不需要因為『預估』所需完成該 story 的 task 時間或是『實際完成』的 task 來重新調整 story point 了。
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回想一下 Teddy 版的『亂談相對論』所開示的兩個重點:
- 觀察的結果,取決於觀察者與被觀察者之間的相對關係。
- 只要描述事件的相對關係,就可以不使用時間這個『貨幣』來描述事件。
當然啊,即使是『估算相對大小』都不是一件容易的事(這不是件容易的事,估不出來開會到死。讓它淡淡的來,讓它好好的去。到如今年復一年,我不能停止 delay,delay 一年,又過一年。但願那客戶瞎眼,爽快地趕快付錢,掐死你的 PM...XD),所以才會有人想出用『poker game』的方式集眾人的力量來
結論:經過 Teddy 的考證,證明這些搞 agile 的人物理都學的不錯喔。
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友藏內心獨白:這種聯想力,就跟看香爐中的香灰去猜大家樂明牌有何不同?
很有意思
回覆刪除可以給剛開始估sotry point的學弟看
給學弟看之前先問他們『物理好不好』...XD
回覆刪除這問題還是會回到相對也不準的時候。
回覆刪除Scrum 現在是顯學,但是某甲估算A=5,B=3,C=10,某乙則是A=10,B=1,C=4,都是相對單位,那要如何解呢?
根據某Scrum大(講)師說,這樣就是要甲乙交流,然後每個story point都要交流嗎?
等一下會回到CMMI整天做文件的樣子,改一個下拉選單要跑流程三個月(tata的真實案例)。
To M. Jwo:
回覆刪除YES,沒錯,如果團隊成員對於每一個 story 所估算的 story points 都不一樣,那麼是需要『交流』。首先,因為使用的點數只有 0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, 所以已經先限制可以出現的點數種類。其次,剛開始 run scrum 時,團隊成員的確會花比較多的時間在溝通 story points 上面,這其實是好事,因為通常這樣的現象代表大家對於這個 story 要做什麼其實不是很清楚。以 Teddy 的經驗,在一個 5 個人左右的團隊,長度為兩週的 sprint,平均完成的 stories 數目落在 4-6 左右。Sprint planning meeting 都可以在 4 - 5 個小時內完成,絕對不會搞的跟 CMMI 一樣滴。