發語詞，無義

07/30 22:02~23:15

『追求卓越』這四個字，這幾年在台灣已經被搞爛了，好比當年的『反攻大陸』一樣，正式宣告由『動詞』變成『發語詞』（國中課本有教：發語詞，無義）。什麼『XX卓越計畫』，『XX卓越中心』，五年五百億，說穿了都只是『編列預算』與『消化預算』的藉口而已，基本上算是現代版的『奉旨行搶』，咱們這些領死薪水的上班族，辛辛苦苦所繳的『一咪咪』稅金，就這樣被『碳粉匣』，『彩色墨水匣』，『Sony VAIO 高級筆電』，『日系高級數位相機』給 A 走了。如果這些東西是放在 Teddy 家也就算了，問題是這些東西都放在別人家裡...XD

嗯嗯，言歸正傳。Agile methods 精神當中，有一點就是要『追求技術卓越』，這一點看起來是那麼的合理 （有哪個軟體開發方法會說自己要追求擺爛的？），哪麼的自然，以至於讓人幾乎『忘了它的存在』（靠...邊站，又變成發語詞了）。

其實這一點真的是很重要，這也是所謂的『工匠精神』。Teddy 認為在台灣很多試圖採用 agile methods 但是卻槓龜的團隊，其中團隊成員缺少『追求技術卓越』的精神很有可能是一個主要的原因。很多公司的老闆或是主管，認為只要把人丟下去，以『不斷漫罵與長時間加班（棍子）』搭配『豐厚分紅（紅蘿蔔）』，兩帖藥方同時服用，時間到了東西自然就會生出來。在這樣的公司文化中，想要導入 Scrum，ㄟ，套句聖人講的話：『卡早睡卡有眠』。

一個籃球隊平平是五個人，為什麼有的人只能在河濱公園打球，有的人卻可以在 NBA 打球。（路人甲：因為前者只想運動，而後者想賺錢） 想要導入 Scrum，一開始會遇到一些『框架上的障礙』，就是說需要花一點點時間讓團隊成員了解 Scrum 長得是圓的還是扁的，例如：

• Story 怎麼寫
• Story point 怎麼估
• 如何將一個  story 細分為 tasks
• 如何挑選 story
• Sprint 要定多長
• 如何進行 daily Scrum
• 如何進行 retrospective meeting
• 如何認領 task
• 如何定義 done
• 如何...

雖然要搞定這些事情一開始就夠你累的了，不過這都算小事，幾個月，最多 1 年好不好，應該都可以做的不錯。但是，如果團隊中有那種『節能減碳』的成員（為了節能減碳腦袋平常都不開機，就算是開機也都維持在省電模式，只維持最基本的生命跡象），那就會遇到瓶頸。這就好比為什麼有人烈火掌可以練到第九重，而有的人卡在第三重就上不去了。

很久以前 Teddy 看過一本書，裡面提到『在軟體開發中，最重要的一件事就是讓團隊成員動腦筋』。當年 Teddy 其實不太了這一句話的意義，做軟體哪有不用動腦的？現在終於慢慢體會這件事情的重要性與困難度是很高滴。就好比上課的時候，有些人內體明明在教室裡面，但是靈魂卻早已蹺課，不知道跑哪裡去了。有的人看起來是有在寫程式，但寫出來的不知是功能還是 bugs。

結論：如果軟體開發團隊也能有類似美國職棒大聯盟的制度，可以交易球員，那該多好。把不適任的交換出去，或是不續約，或是調到小聯盟，然後從小聯盟調一些表現不錯的人上來，或是買進有潛力的球員。

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友藏內心獨白：如果團隊成員意在參加，不在得獎，也許真的應該把 牠 他帶到河濱公園放生。