對症下藥

06/20 20:59~22:20

Teddy 曾經在第四台看過一部電影，劇情有一段提到清朝 咸豐 同治皇帝很喜歡『尋花問柳』，有一次同治皇帝生病，被太醫診斷出是『花柳病』。這個病照理講應該不算是什麼不治之症，但是皇太后為了怕同治皇帝得花柳病的事情洩漏出去有損『朝廷顏面』，因此吩咐太醫對外就說皇上得了『天花』，按照醫治天花的方法來醫治皇上。結果如何看官們可想而知，不久後同治皇帝就一命嗚呼去見老祖宗了。

『不願面對的真相』自古就有，這種故意將『花柳』，『天花』，傻傻分不清楚的事可是多的很。萬一有人『白目』不小心戳破『國王新衣』的秘密，可是會死無葬身之地。識相一點還是乖乖的按照『天花』來醫治就好，反正死得是皇上，又不是太醫，更不是皇太后。不過，當太醫的也要小心，萬一皇太后耍賤招，太醫可是會因為醫治皇上不力而被『賜死』。

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上述橋段在軟體開發裡面也是履見不鮮，軟體專案常見的病症與藥方有：

• 需求經常變動-->請客戶畫押。
• 專案時間到了系統還沒完成-->時程一再往後延直到功能做完或專案葛屁。
• 專案時間到了系統又還沒完成-->直接丟給客戶先結案收錢再說。
• 時程延誤-->開會。
• 時程嚴重延誤-->開更多的會。
• 時程又延誤-->加班。 
• 時程又嚴重延誤-->加更多的班。 
• 程式品質不良-->回家多喝開水就好了。 
• 程式品質很不良-->回家多喝開水 + 蓋棉被。
• 程式品質嚴重不良-->我的眼睛，只看得到我想看的東西，哪裡有 bugs？
• 團隊士氣低落-->訂定不合理的時程表。
• 團隊士氣嚴重低落-->訂定超級機車的時程表。
• 專案一塌糊塗-->報告老闆，一切都按造計畫中進行（我們原本就計畫要把案子搞的一團亂）。

當公司大到一定的程度，老闆通常沒有那個美國時間去關注太多的『細節』，所以這時候就有很大的『欺上瞞下』空間。清朝乾隆皇帝派兵去攻打緬甸，明明是『大敗』，前線將軍卻可以回報『大捷』，而乾隆皇帝倒也樂得開心。很荒謬，Teddy 原本也這麼認為，但是現在越來越能體會箇中奧妙之處。

會升官發財的人，心目中的第一優先，永遠是『把事情做對』，而非『做對事情』，兩者有何差別？

• 把事情做對：不管是偷，搶，矇，拐，騙，總之要做好可以討好『聖上』的事。打敗仗，要說成大捷；殺敵 100，要謊報殺敵 1 萬。龍心大悅之下，步步高升指日可待。
• 做對事情：效法『劉羅鍋』每日上朝奏三本，針貶時政，順便煩死皇上。

天縱英明的聖上，會喜歡哪一種人？恐怕是天天喊著『皇上聖明』的前者吧。

軟體專案會發生問題，也許有很多因素並不是軟體本身『有病』所引起的問題。軟體的病，只要願意對症下藥，大體都還有的救，只是『醫藥費多寡』與『痊癒時間長短』的問題。就怕是硬把『花柳』當『天花』，那就只能拖一天，算一天了。

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