聰明，不聰明

Nov. 15 13:14~14:26

悅知出版社六週年了，今天早上收到出版社寄來的紀念品，一本書、一本筆記本，還有一份最「貴重」的禮物：一張卡片。悅知是很用心的出版社，出版的書籍品質也都很好。好的出版社值得大家的支持，雖然也有其他出版社和Teddy接洽，但Teddy的下一本書 (如果寫的出來的話...)，還是會選擇悅知 XD （PS: 作者真的賺很少啊...Orz）。

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去年年底Teddy準備要把「搞笑談軟工」部落格的文章集結出書，當時正愁不知要如何出版，後來經過鄉民的介紹，認識了悅知出版社的蕭小姐。經過幾個月的溝通，從提案、修訂合約、撰寫（補寫）與修訂稿件、校稿，一直到出版，整個過程有歡笑也有淚水（特別是在校稿的時候 ）。在準備簽約的時候，有朋友告訴Teddy：「出版社給作者的版稅太少了，應該要爭取提高」。在Teddy與出版社溝通之後，了解出版社的立場，也考慮到畢竟Teddy寫的書也算是頗為「偏門」的類型，而且是第一次寫書，有人願意出版就要偷笑了，所以Teddy也就沒有特別要求。

後來沒過多久有其他出版社也和Teddy接洽，看看是否有合作出書的可能。此時又有另一位朋友告訴Teddy：「你可以跟這個出版社談看看，如果有比較好的條件，可以改和他們合作」。就賺錢的角度來看，能多賺一塊算一塊。但是Teddy心想，人家悅知出版社已經花時間幫忙提案，就算合約還沒簽，也不能因為這點差價就違背原先的默契。一個人的人格與信用，應該遠遠大於這微薄的版稅差價。

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前一陣子Teddy在某個場合認識了某位鄉民，在此稱之為「鄉民X」。鄉民X問了Teddy一些關於敏捷專案管理的問題…

鄉民X：我剛剛聽你演講的內容，我覺得敏捷開發和PMP所提到的做法都一樣，沒有什麼不同啊。

Teddy：就我的理解，這兩者應該是很不一樣的。

鄉民X：可是我覺得都一樣，沒有什麼不同。

Teddy：請問你有買我的書嗎？也許你看了之後就會發現不同之處。

鄉民X：有啊，我在網路上買的，我2-3天看完之後就把書退掉了。

Teddy內心獨白：來人啊，關門放狗 。

Teddy：也許就是因為你把書退掉了，沒有仔細看，所以才沒有發覺這兩者的不同。

鄉民X：我就是不知道哪裡不一樣，所以才來參加這個講座，希望你能告訴我哪裡不同。

Teddy：如果你覺得兩者沒什麼不同，而你又覺得目前專案管理的方法沒有遇到什麼問題，那就很好了啊。

鄉民X：PMP跟敏捷開發都是採用IID（iterative and incremental development），我看起來兩者都一樣啊。

Teddy內心獨白：現在是跳針還是鬼打牆？

Teddy：很多開發流程都是IID，RUP也是IID，但是這些方法的核心精神是不一樣的。有一個很簡單的方式可以判斷兩者有何不同，如果你現在專案遇到問題無法解決，但是可以用敏捷方法解決，那把者兩者相減，就是PMP與敏捷開發差異之處。

鄉民X：我們在做專案的時候，談的就是工作切割、指派，然後監督，看看員工們有沒有按時做好…

Teddy：你剛剛談的這些，其實都是傳統command and control（命令與控制）的管理模式，但是敏捷開發談的是自我管理，這兩者是很不一樣的。

Teddy：下一位

鄉民X：!@#%

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在跟鄉民X的對話過程中，Teddy腦袋突然浮現出兩個人，一位是之前鼎鼎有名的「卡神」，另一位是Teddy前公司的某位同事，在此以J先生稱之。卡神的風光事蹟Teddy就不贅述（字打太多手也會痠），請鄉民們自行Google，在此Teddy談談J先生的豐功偉業。因為工作的關係，J先生經常需要到美國出差。J先生到美國出差時，住在公司準備的宿舍。他嫌宿舍的設備不好，所以每次出差都會到附近的Costco買一些家電產品（電視、音響、電風扇等等），然後等他回國之前，再拿到Costco去退貨。J先生非常以自己如此聰明的手法為榮，覺得這些美國人都好笨，他每次都可以不花一毛錢就使用到這些設備。

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結論：聰明人是很難達到「傻地願意相信」的境界滴。

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友藏內心獨白：哪來那麼多出意見的朋友啊 。