Scrum敏捷方法實作班第五梯次課程學員問題集

Mar. 11 14:49~15:47

今天整理一下3月9~10日舉辦的第五梯次Scrum敏捷方法實作班課程中學員所提問的幾個問題。

問題1：如果ScrumMaster離職，該怎麼辦？

回答1：身分證掉了怎麼辦？就撿起來啊。ScrumMaster離職就再找一個人當ScrumMaster，這個人可以從團隊中或外部尋找，也可以考慮讓團隊成員輪流當ScrumMaster。

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問題2： 客戶端導入CMMI或ISO 20000，要求外包廠商（就是我們）需產出文件，Scrum開發團隊要如何配合？

回答2：可在story中加入產出客戶所需文件的task。

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問題3：Sprint planning meeting與retrospective meeting需要多長的時間？

回答3：Sprint planning meeting的上半場與下半場還有retrospective meeting開會時間建議最長都不要超過4小時。Teddy之前的經驗，一個8人的團隊，sprint planning meeting上下半場大概開了4~5小時，retrospective meeting約2小時。

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問題4：因應公司由waterfall的開發方式，調整為Scrum開發方式，業務人員應該要懂那些東西，以利Scrum團隊配合。

回答4：請業務人員報名下一個梯次的「Scrum敏捷方法實作班」，網址在此：http://www.accupass.com/go/scrum1304 。

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問題5：Scrum團隊的考績要怎麼打？

回答5：請參考這篇文章：《Scrum團隊如何打考績：有所本篇》，或下圖懶人包。

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問題5：Scrum團隊成員數目應該有多少？

回答5：7加減2人。

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問題6：一個未完成的story如果移到下個sprint繼續做，在畫task burndown chart的時候，請問這個story的工時是要以原先預估的時數來計算，還是以剩下未完成的工時來計算？

回答6：用剩下未完成的工時來計算。

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友藏內心獨白：還有幾個很「凶險」的問題，日後再整理回答。