從成語學Scrum

Mar. 11 16:30~17:46

沉舟之前記得先下船 XD。

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今天介紹「破釜沉舟」與「以一當十」這兩句成語典故。

破釜沉舟

以下內容節錄自維基百科：

破釜沉舟典故出自秦末的鉅鹿之戰。項羽為報叔父項梁之仇，親率二萬精兵進攻章邯。渡江前命令兵士打破煮食用的釜鑊，渡江後鑿沉舟隻，只帶三天乾糧。最後於鉅鹿大敗秦軍（備註：項羽兵力約5萬人，秦軍兵力約40-50萬人）。

後以「破釜沉舟」表示下定決心，義無返顧。

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以一當十

以下內容節錄自維基百科：

楚軍在項羽的激勵下士氣高漲，作戰十分勇猛，一舉擊破了秦軍勇將蘇角的軍團，迫使章邯軍潰退並撤走了對王離軍後背的支援。此時項羽馬不停蹄翻身再戰王離、涉間之長城軍團，並且九戰九捷。當時一個楚軍能抵得上十個秦軍（《史記·項羽本紀》中記載：「楚戰士無不一以當十。」這就是成語「以一當十」的由來），而項羽又身先士卒親自奮勇廝殺激勵士卒（根據《前漢記》記載：「又羽呼聲動天地」），終使得秦軍大敗。秦將蘇角陣亡，王離被俘，涉間拒降自焚而死。

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有朋友問Teddy，在專案時程很趕的時候，是否可以不要讓團隊成員自己認領task，改由ScrumMaster直接分派工作，這樣會比較有「效率」。

各位看館，您覺得合適嗎？

小惡魔內心獨白：「時程很趕的時候」，我想要：

• 要求團隊成員加班。
• 直接指派工作。
• 允許團隊成員不寫單元測試（迷之音：時程不趕的時候也沒再寫單元測試啊）。
• 不需要做code review。
• 先讓程式看起來可以動就好，其他問題以後有空再處理。

在使出以上這幾招「七傷拳」之前，先思考幾個問題：

• 什麼叫做時程很趕的時候？
• 什麼時候時程會不趕？
• 為什麼時程會很趕？
• 時程很趕的問題何時被發現？
• 為什麼時程很趕的時候會想使出「七傷拳」？

請參考下圖，當團隊的實際產出小於預計產出的時候，就會造成時程很趕的問題。一般人直覺的反應就是，事情做不完那就加班啊，還不簡單。關於加班這個問題Teddy已經談過太多次了，就不再重複。加班以外的另一招就是「偷工減料」，不按造正常的步驟來完成工作。長此以往，組織與個人就失去了改善的文化與動機。

當工時與品質變成可以調整的因素，就沒有人要花腦筋思考如何提高效率。幾年前Teddy看過一本敏捷開發的書，書中提到「不同等級的開發人員，從最好到最差彼此之間的生產力可以相差到10倍」。導入Scrum需要有破釜沉舟的決心，忘掉過去常態性加班與降低品質這兩個武器，逼迫自己、團隊、組織一起思考如何朝向以一當十的目標努力。

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友藏內心獨白：這就是持續改善。