我去年想嘗試Scrum，今年想用Kanban

June 25 21:22~22:35

腳上綁著鏈球，錢怎麼可能賺得快XD

 

一位好朋友去年有一段時間一直詢問Teddy有關Scrum的問題，朋友表示自己帶領的軟體開發團隊遇到很多問題，像是專案時程延誤、品質不佳、客訴問題不斷、開發人員士氣低落且離職率高等。一開始Teddy也很認真地幫助朋友分析可能的問題，以及提供在Scrum框架下改善的方法與步驟建議。奇怪的是，談了幾個月，朋友對於Scrum還是非常有興趣，但是這個興趣僅止於「嘴巴上」，完全沒有落實在朋友的專案開發活動中。

Teddy：都跟你談了這麼久，怎麼也沒看你在專案上套用Scrum？

朋友：喔，我們公司體質比較特殊，所以我還在評估當中。

Teddy：去你的書櫃上把食譜拿出來讀一百次，你也不會成為一位好廚師。

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今年朋友的興趣突然轉移到精實開發與Kanban方法上，又問了Teddy一堆有關這方面的問題。

Teddy：你不是說要採用Scrum？

朋友：原本是這樣啦，但後來聽說Kanban很熱門，我覺得這個好像比較適合我們。

Teddy已經從朋友身上聞到同樣的bad smell，就是「用想像力改善軟體開發」。

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Teddy經常被問到：「我派人去上Scrum課程，可以得到什麼成效？」、「要如何評估公司同仁上完課程之後，績效是否有變好？」「上課的KPI要怎麼訂？」

上課只是一個開始，讓團隊可以嘗試Scrum的開始。上課的「結果」就是「可以開始」，不是結束。在不管怎麼做都是錯的情況下，要如何改善？過分警慎可能會減低行動力以及反應外在環境變化的能力。比較好的方法，可能是一開始不斷地犯錯，然後從錯誤中學習，減少日後犯錯的機會。有人說：「如果你從不曾失敗，那就代表你沒有真正成功」，大概就有點這樣的味道。

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友藏內心獨白：學騎腳踏車很少有人不跌倒的。