改用便利貼就變的比較厲害…嗎？

March 27 22:56~23:28

 

在某次「Scrum敏捷方法實作班」快結束前Teddy提到Doing Agile和Being Agile的差別，後來有一位設計背景的學員在下課前分享了一個類似的經驗。

學員：我的前公司為了導入design thinking（設計思考），找了顧問公司來上課。課程結束之後我們在公司內部照做了一次，但是我覺得我們只是把以前做的事情改用便利貼來表達而已，本質上並沒有很大的改變。所以也可以說是Doing Design Thinking而非Being Design Thinking。

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這個年頭，形式、外表、行銷、包裝這些技巧大行其道，好像用便利貼、圖像、演講技巧、行銷手段，就可以讓產品大賣，大賺其錢。至於產品的本質如何，已經沒什麼人關心。反正客戶也不懂，也分辨不出來。只要包裝得宜，名聲打得響亮，有名便可得利，口袋滿滿那就OK了啊。

使用便利貼表達想法、概念的主要目的，除了視覺化以外，應該是可以自由且方便地移動、新增、修改與刪除這些想法或概念。但是，便利貼本身並不會讓使用者（使用便利貼的人）變的更厲害，也許「看起來」好像比較厲害，但實際上並不會。大便，捏成馬卡龍，還是大便，並不會變得比較好吃。讓使用者變得更厲害的，是使用者自己（廢話XD）。唯有自己思考、閱讀、動手，反饋，然後一再重複練習，才有可能持續精進。如果認為只要「形式上」做到了，等於就擁有某種能力，那只是自欺欺人的想法，和義和團刀槍不入的騙局沒有不同。

 

▼重點是內容與關聯，不是那張小小的紙片

 

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同樣，光是口頭說自己跑Scrum並不會讓團隊變得更厲害，除非團隊在透明的環境中持續探索、調適。如果只是把舊有的素材套到Scrum框架裡面，例如PM改叫做PO，Team Leader改叫做Scrum Master，爆肝工程師改叫做Team，而本質上的軟體開發做法並沒有改變。想要有什麼偉大的進展，是不可能的。

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友藏內心獨白：一個人一年能夠精熟的技能種類是非常有限的。