你可能改變團隊，但改變老闆？

Sept. 06 20:30~21:30

 

幾個禮拜前Teddy在iTHome 上面看到一篇「吳俊瑩」先生寫的文章，裡面有一句話，大意如下：「老闆是企業的天花板，老闆的高度，決定企業的高度」。Teddy對於這句話滿認同的，尤其針對老闆又是身兼「創辦人」的這種公司，更是適用。

前天Teddy在《Startup 要不要採用Scrum?》部落格中寫到：「也不用去討論startup是要採行Scrum或是Kanban了，startup最重要的，就是創辦人，其他的講再多都沒用。」有些鄉民可能不是很同意Teddy的這種說法，「難道多讀書，多學習新方法也有錯嗎？」Teddy的意思並不是說「方法無用」，而是方法只有在人願意虛心傾聽並真心採納的情況下才能發揮作用，否則號稱看了一堆書，最後只流於說嘴之用（用來讓別人以為自己很行，但其實是說一套，做一套）。

Teddy曾經在各種不同的場合中，聽到鄉民問Teddy類似的問題：

鄉民代表：我覺得Scrum很好，但是我要如何說服我老闆，讓他不要動不動就亂加需求，而且要我們立刻就把他新增的需求在最短的時間內做出來？

Teddy：你們一個sprint是多長？

鄉民代表：兩週。

Teddy：你們不能跟老闆說，這個新需求我們會優先排在下個sprint來完成嗎？

鄉民代表：不行，他丟出來的東西，只要我們沒有馬上處理，他就會不高興。

鄉民代表：我老闆常說：「他們以前創業的時候，都是一個人做好幾個人的事情，而且每天工作十幾個小時，有時候直接在公司打地鋪。現在公司人變多了，大家反而都沒有拚勁」。

Teddy：這我就很好奇了，你們老闆是這樣的心態，那你們為什麼會導入Scrum，應該是規定員工每天都加班才對啊？

鄉民代表：因為跟我們合作的國外廠商，建議我們應該要用Scrum來開發。我老闆有接受，但是他指派我們下面的人去研究Scrum，他自己卻不想了解。

Teddy：嗯，原來如此。那就…下一位…XD。

***

某位路過的鄉民看了Teddy寫的這一句：「也不用去討論startup是要採行Scrum或是Kanban了，startup最重要的，就是創辦人，其他的講再多都沒用。」，也想依樣畫葫蘆地造一個句子：

「也不用去看什麼Scrum了，開發專案最重要的，就是『團隊』，其他的講再多都沒用。... 我也得道了」

這位鄉民句子造的還不錯，不過忽略的一個重點，「你（一般員工）有可能可以改變（改善）團隊，但是你（一般員工）幾乎不可能去改變老闆（尤其當老闆同時也是創辦人的情況下）」。所以，這位路過的鄉民還是沒「得道」，明年重修。謝謝指教…XD。

***

Teddy有個學長在某家小公司當總經理，有一次Teddy跟學長聊天，學長提到…

學長：我老闆（董事長身兼創辦人）三不五時就問我，我們的業務部門有沒有改善的空間啊？我每次聽到他這麼問我就頭大。

Teddy：為什麼？你對業務不熟嗎？

學長：不是我對業務不熟，是因為業務部門的主管，是我老闆的「姪子」。而整個業務部門，做的最爛的就是此人。你要我怎麼跟我老闆開口？難道我要說：「改善方法很簡單，把你的姪子開除就OK了嗎？」

Teddy：這…對了，前一陣子我看資治通鑑，裡面有提到大臣跟皇帝的相處之道，其中有一條就叫做「疏不諫親」。學長你做的太對了，難怪會當上總經理。

學長：你這是在挖苦我嗎！

***

為什麼古代的大臣要對於遇到「明君」這件事感激的痛哭涕零？因為他們知道，不是每個皇帝都跟「唐太宗」一樣，容得下「魏徵」。

***

友藏內心獨白：歷史不斷重演，這也是一種pattern（認真）。