Startup 要不要採用Scrum?

Sept. 04 18:15~18:54

 

幾個禮拜前Teddy和一位朋友在北科大對面的伯朗咖啡聊天，原本是在談「在硬體公司實施Scrum的話題」。聊著、聊著，朋友突然問Teddy一個問題…

朋友：你覺得在Startup（創新公司）中，適合導入Scrum嗎？

Teddy：應該很合適啊，為什麼這樣問？

朋友：因為在The Lean Startup這本書中有提到，startup最重要的，不是產品的品質，而是要想辦法找到客戶真正需要的東西。否則東西品質做得再好，但是做出來不是客戶要的，也是白搭啊。

Teddy：我覺得你講得很對--「東西品質做得再好，但是做出來不是客戶要的，也是白搭啊」，但這一點應該在任何的公司都成立。對Startup而言，由於尚在摸索生意模式的階段，所以「找到自己的成長引擎」這件事當然比「追求卓越的產品品質」要來的重要。但這樣並不代表「品質」就完全不重要。話再說回來，Scrum並不是只強調品質這件事，在Scrum的框架下，「品質」當然也是可以逐步成長的（看團隊的DoD怎麼定）。我覺得Scrum的重點，應該擺在inspection和adaptation上面。這兩點和Startup應該是非常的速配才對。

朋友：可是The Lean Startup建議要採用Kanban…

Teddy：我覺得Kanban也好，Scrum也罷，應該沒有一個標準答案告訴你Startup公司採用什麼敏捷方法就對了。重點還是那句老話，不要光說不練。到處看了一堆有的沒的，搞到最後變成嘴砲王，要真正落實卻沒有辦法。我相信你比我還清楚，敏捷精神就是知道了、去做、快速回饋、修正。每一家公司都是獨立的個體，老闆不同、員工也不同、資源不同、產業不同、文化也不同。別人的經驗聽一聽可以，但最主要還是要靠自己的能力去判斷。不然就算把The Lean Startup整本默背下來，公司還是一樣倒閉…Orz。

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聊完天之後，Teddy得到一個非常簡單但也非常重要的結論：也不用去討論startup是要採行Scrum或是Kanban了，startup最重要的，就是「創辦人」，其他的講再多都沒用。

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友藏內心獨白：別忘了同治皇帝是怎麼死的…XD。