明君難尋

Jan. 26 22:20~23:07

圖片來源在此。

 

2010年6月Teddy有感而發寫了〈對症下藥〉，最近遇到一些事情又有類似的感慨。有時候遇到一些朋友問Teddy敏捷開發如何幫助他們，和對方溝通之後才發現，無解。為什麼，因為他們思考模式和皇太后一樣，只想用醫治天花的藥方來治療皇帝的花柳病，不願意對症下藥，神仙難救。

如果問題的根源出在員工，想辦法透過敏捷開發營造一個開放、透明、持續改善的環境。假以時日符合公司文化的人會被吸引，味道不同的人會離開，也許尚有可為。如果問題的根源出在老闆，不要為了避免衝突而不敢直言。當然你必須冒著「犯上」的風險，整個人可能會黑到發亮，甚至丟了飯碗。但那又如何？人生苦短，不需要將生命浪費在不值得付出的人或是公司。敏捷開發信仰者常說「fail fast」，早點覺悟才好儘快尋找另一個可能成功的機會。

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這個月Teddy上了某公司的Scrum企業內訓課程，總經理率領公司10幾位高階主管來上課。總經理對於敏捷開發的精神十分認同，上完課後上班第一天立刻實踐。例如，以前開會經常會延長會議時間，現在只要時間一到會議就結束，徹底實踐time-boxing精神。

以前看歷史劇都覺得很奇怪，為什麼古代的讀書人對於「遇到明君」這件事要感動到痛哭流涕。這幾年因為接觸的人多了一些，對比之下慢慢能夠體會「遇到明君」這件事對於一位想做事的人來講，是多麼值得感恩的事。

不過時代不同了，如果遇不到明君也不用難過，自己可以另立朝廷，創業當明君。換個位置之後，也許才能夠體會當明君是一件多麼不容易的事情。

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友藏內心獨白：歷史真的很有用。