Agile Mindset

March 24 17:09~18:19

畫面節錄自演講影片

 

前陣子有朋友分享Linda Rising的〈The Power of an Agile Mindset〉演講，後來Teddy也在Facebook上轉載這則連結。沒過多久有一位鄉民甲和Teddy聊起這個演講…

鄉民甲：我覺得Agile Mindset這個觀點太好了，Scrum、XP、Kanban這些方法都只是「形」，Agile Mindset是背後的「精神」。達到這種「精神」，導入敏捷開發才能算是成功。

Teddy：是啊、是啊。

鄉民甲：對了，Teddy，有一個Scrum的問題想請教你。

Teddy：請說。

鄉民甲：我們團隊剛開始導入Scrum一個多月，團隊在sprint planning meeting part 2出牌估算工時的時候，不同專長的人經常無法獲得共識。我覺得這樣太浪費時間了，我想改成不同工作類型由不同專長的人來估算。例如coding的工作由程式設計師來估算，UI設計工作由界面設計師估算，測試的工作交由QA估算。你覺得這種做法好嗎？

Teddy：你說勒？

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什麼是Agile Mindset？Linda Rising在演講中提到：

 

既然agile mindset相信每個人都有持續改進的空間，而鄉民甲也說他相信這套說法，但為什麼落實起來卻是要剝奪團隊成員「try again. fail again. fail better」的機會呢？「不同專長的人經常無法獲得共識」這是團隊的現況，不讓他們嘗試，不可能會變的更好。估算的主要目的在於溝通，而非在於準、省時間或是快。如果不能明白這些基本道理，光是口頭上說團隊成員要有agile mindset，但行事上卻還是fixed mindset，這樣很難引導團隊成員邁向敏捷。

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友藏內心獨白：想通之後自己也會想笑。