話說 Teddy 兩個多禮拜前因為多嘴在 Facebook 上和某人多聊了兩句，最後居然糊里糊塗的答應要去某個活動分享 Scrum 導入經驗...今天沒什麼料，就來談一下 Teddy 準備分享的某個 topic --『逆練九陰真經：不完美的 Scrum』。
鄉民們應該都看過『射鵰英雄傳』，話說郭靖與洪七公被
最後歐陽峰練了郭靖所寫的『九陰假經』，雖然是『九陰假經』，但是歐陽峰的武功還是大有進步，只不過代價是走火入魔，整個人變得神智不清。
以上所說和 Scrum 有何關係？鄉民們如果看過 Scrum 相關書籍，應該會注意到 Scrum 有提到『Product Owner 和 Scrum Master 絕對不可以是同一人』這一點規範。其他 Scrum 團隊不應有的現象還包含『某個團隊宣稱採用 Scrum 但實際上在 daily scrum 時還是每一個 team member 都向 Scrum Master 報告』或是『採行 Scrum
要求 Scrum 團隊要嚴格依循 Scrum 或是 agile 精神的原意應該是怕很多人『掛羊頭賣狗肉』，好比某些國家，明啊明是獨裁統治，卻偏偏要說自己是民主國家，這樣可不行。但是，如果標準放得太高，一定要做到『美國』或是『西歐』那種程度才算是民主國家，那很多國家就只能算是『民主 minus 國家』。
Teddy 相信在台灣很多聽過 Scrum 的鄉民們可能都曾經有一股想要在自己的專案中採用 Scrum 的衝動，但是，一開始可能先卡在 Scrum 框架所要求的『基本條件』上面。試想一下你在一家硬體公司開發軟體（寫驅動程式或是搭配硬體的應用軟體），公司的主管幾乎都是硬體出身的，也不懂軟體開發。有一天你這個小蘿菠頭興沖沖的跑去跟老闆講『我們來 rum Scrum 吧』！下場會是（請選擇...）：
- 巴林與利比亞：二話不說，直接派兵亂槍打死。
- 中國：連想的機會都沒有...至少保住性命...XD。
- 埃及：抗議-->亂槍-->沒死算你命大-->改變。
- 突尼西亞：抗議-->抗議-->改變。
- Teddy 共和國：不用等鄉民開口，已經採用 Scrum。
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舉個例子，Product Owner 是 Scrum 裡面相當重要的一個角色，負責定義product backlog item優先順序，以及整個產品的成敗。但是，如果一個專案沒有 Product Owner 怎麼辦？
路人甲：怎麼可能沒有？
ㄟ，沒有去找一個不就得了（老梗內心獨白：身份證掉了怎麼辦？撿起來不就好了...），應該是說，沒有『專任的 Product Owner』或是說『沒有對於 problem domain 很有經驗的 Product Owner』。講這樣鄉民們應該就懂了。很多軟體開發，都是『老闆有個念頭』—> 『員工做到禿頭』。也就是說，很多所謂『新產品開發』不見得公司都可以找到『有經驗的 Product Owner』來帶領。那怎辦辦，案子還是要做啊，薪水還是要照領啊，總不能跟老闆說『找不到 Product Owner 請換題目』，或是『等你找到 Product Owner 我再來開工』。
那怎麼辦？說實話，很難辦，最後只能使出以下幾個爛招：
- 別人的需求，就是最好的需求：一字曰之 抄。
- 在爛蘋果裡面挑一個比較不爛的：找一個團隊中最有 sense 的人來當 Product Owner，加上。
- 三個臭皮匠：專案一開始的時候把大家找來一起研究要『抄』的對象並研究從何抄起。
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總之，逆練九陰真經是很危險滴，非不得已不要輕易嘗試。君不見，很多獨裁者年輕的時候也是改革派，也做了很多對國家有益的事，只不過掌握權力久了之後不免就腐敗了（走火入魔）。記得，暫時『逆練九陰真經』或可增加功力，等情況好轉就要想辦法改邪歸正，以免有傷身體。
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友藏內心獨白：這算是哪門子的 Scrum...
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