Scrum 分享活動結束。今天中午偷喝了一小杯咖啡，到現在胃都還脹脹，只好改天再來分享一下今天人客的問題。很高興本次的活動與參加的來賓們互動很好，認識了好幾位朋友（啊，Teddy 只拿到兩張名片...都不知道鄉民們的大名）。在『長達 30 分鐘的休息時間』中，有許多鄉民圍觀討論，讓 Teddy 非常意外...很高興 ^_^。也謝謝 ezScrum 團隊辛苦的準備。
Teddy 這一場的投影片可以在『這裡』下載。
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友藏內心獨白：有鄉民看到 Teddy 居然斷定 Teddy 在帶 team 的時候一定很嚴肅... 難道留『平頭』的人看起來就比較像黑道....XD。
今天Teddy的分享真的很不錯呢!我很喜歡前幾張投影片..
回覆刪除(可惜忘了帶名片, 沒機會交換一下)
今天我本想詢問王資訊長對於第二session中的app專案執行的一些數字, 比如說預算、schedule估計、人力成本等等, 可惜時間不ˊ夠了, 小弟得先行離開....
另外, 雖然小弟我都幾乎準時下班, 但小弟的單位不是公家單位, 而是一間普通的硬體代工廠...:)
我是ezScrum的Erica。
回覆刪除謝謝Blair Su今天來參加活動。
不好意思，我們今天時間上掌握不夠好。我們會將問題轉達給王資訊長後，再將回應貼出來。如果還有後續問題也歡迎發問，謝謝。
Dear Blair Su:
回覆刪除您好，以下是王資訊長關於您的問題做出的回應：
關於U-Sync App專案，不好意思，預算跟人力成本不方便透露。
但關於Schedule估計的部分：在專案kick-off前，我與ezScrum團隊先一起舉行了一個腦力激盪的Workshop。藉此會議列出開發這個軟體的需求，並寫為User Story形式。在這個過程中，我們約寫出了17個Story。
之後，團隊一起舉辦Refinement Workshop，將先前的17個Story做一個初步的估計(Story Point的大小)並加總。
再將加總的數字與先前團隊完成過的專案之Story point velocity作比較，例如：該團隊之前的專案，可在6 Sprint完成60個Story points。
假設我們估計此17個Story之point總和為80，則我們知道需要8個Sprint，至少需要四個月的時間才能完成。
但因為，需求會跟著現實狀況做改變，所以我們會在每個Sprint一開始的Planning與結束的Review去做調整與溝通。而最後這個專案實際上完成的時間是與當初規劃的時間一樣的。
以上就是我們時程初步估計的方法，提供給您參考。