沒時間看書時所看的書

July 14 22:37~23:59

 

最近兩個月以來，除了忙著上課賺錢討生活，就是在忙泰迪軟體搬家的各項瑣事，以至於前陣子從Amazon買回來的書都沒時間好好地研讀。

每天要寫出一篇blog也是一個把時間切割得很瑣碎的force（作用力），有時候光是為了「擠料」（找靈感），幾個小時不知不覺就過去了，其結果卻是一事無成。程式寫不出來的時候，有經驗的人都知道，這時候不應該待在電腦前面繼續盯著螢幕看，而是要轉換心情，休息片刻運動一下也好，吃點東西聊聊八卦也罷，總之就是不要繼續硬撐下去。這種狀況，就好像便祕一樣，待在馬桶上越久，並不保證會有新的東西掉下來。

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最近「沒時間看書時所看的書」，是Teddy在2006年所買的《Fearless Change》。話說Teddy和本書的兩位作者曾經有過一面之緣。在2004年Teddy和Kay去美國參加PLoP 2004研討會的時候，兩位作者Mary Lynn Manns和Linda Rising就是該屆研討會的主辦人之一。她們在研討會夜間活動中，曾經用「演戲」的方式來介紹這本書裡面的幾個pattern。轉眼一晃已經10年過去…

改變，對於組織與個人，都是非常痛苦與艱難的歷程。《Fearless Change》這本書介紹了40幾個協助組織擁抱變革的模式（pattern），期望藉此減輕企業變革與引進新想法的障礙。Teddy的指導教授當年讀完這本書之後，對此書讚不絕口，一直建議Teddy把這本書看完。無奈當時Teddy並沒有在組織內推廣變革的需求，因此書中的pattern只約讀了一下，沒有很仔細研究。成立泰迪軟體這兩年來，有比較多的機會協助大大小小不同業別的企業導入新事物。現在回頭再重讀一次，更能體會書中這40幾個pattern。

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這本書分成兩部分，前半部用故事性的方式，分章介紹本書pattern使用的情境。這本書把書中40幾個pattern定義成pattern language，一個pattern解決一個特定的小問題，一組pattern一起使用，形成一個pattern language，可以藉此解決比較大的問題。前半部就是用分組的方式，來展示pattern language的用法。

後半部則是逐一介紹每一個pattern，pattern的撰寫格式比較接近（但不完全相同）Alexander的格式，包含了以下幾個元素：

• Name
• 開場故事
• 摘要
• Context
• Problem
• Forces
• Solution
• Resulting Context
• Known Uses

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本書的第二作者Linda Rising是pattern與Agile領域很有名的名人，Teddy覺得本書的pattern整理的很不錯，有心在企業內部引進變革的人值得專心研讀。不過，Teddy覺得書中的經驗比較屬於國外中大型企業，對於「體質特殊的台灣企業」，其適用性大體還是存在，但還是要依據各公司的實際狀況加將「配方與劑量」加以調整，否則全部pattern都讀完，套用之後可能還是落得「狗吠火車」、「無人聞問」的下場。

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友藏內心獨白：難道我們的企業真的是「別人不要的我們把它撿起來」。