為什麼不一次講完？

Nov. 08 5:22~5:50

 

有一次回實驗室，Teddy發現學弟專案task board上面的task有好幾張都掉在地上，於是提醒學弟要把task貼好，不要掉下來。過了兩周再回實驗室，發現還是有task掉在地上，把學弟找過來了解一下狀況，談著談著學弟居然有點激動…

學弟：不過是一張task，掉下來有那麼嚴重嗎，為什麼要用這一點來找我們麻煩？

Teddy：你知道task board的用途是什麼嗎？

學弟：知道啊，就是讓團隊彼此溝通，知道誰做了什麼。我們團隊也不過四個人，大家都很清楚彼此的工作，所以task有沒有掉下來其實並不重要。

Teddy：照你這樣講，那Scrum的task board可以廢除了，因為你們都很清楚彼此的工作狀況？

學弟：這…..

Teddy：Task board不是只給團隊成員看的，也是給stakeholder看的。敏捷開發有一個名稱叫做information radiator，task board就是一種information radiator，將團隊的工作狀況「發射」給經過的人看到。請問如果task經常從task board掉落，這種狀況是要「發射」什麼訊息給大家？是這個團隊很認真，忙到沒時間去管task board？還是這個團隊很散漫?或是團隊成員彼此獨立作業而不合作，所以不需要管別人做什麼工作？還是這個團隊根本不把專案當作一回事？

學弟：如果task board有這麼多含意，為什麼學長不一次告訴我？

Teddy：把task固定在task board上面很難嗎？連這麼簡單的要求都做不到，講再多的道理你能理解嗎？

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有些事情，多說無益，做了之後自然能從中體會。如果不能體會，等動手做了之後再來講解背後的道理，也比較容易理解。有時候，說太多不如花三分鐘動手做還比較有效果。

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友藏內心獨白：這算先上車，後補票嗎？