談談Sprint Planning Meeting

Nov. 11 21:58~23:30

「Sprint planning meeting有什麼好談的？」對啊，原本Teddy也覺得sprint planning meeting就是那個鳥樣子，該說的都在「搞笑談軟工」上面都說過了。但是最近有朋友問了Teddy關於Sprint Planning Meeting的問題，Teddy才發現對於這個活動不同人可能會有不同的做法，所以提出來再次說明一下。

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Two-Part Meeting

一般最常見的講法，sprint planning meeting可以分成part 1與part 2兩個活動。在part 1裡面，Product Owner（PO）解釋這個sprint要做的story，也就是說明what（要做什麼）。在part 2，團隊成員將story切割為task，並對這些task所要完成的時間加以估算，也就是how、how much（如何做、做多久）。在sprint planning meeting part 2，PO是可以不參加，但是必須要隨時可以讓團隊找到他，以便回答團隊成員的問題。當然如果PO有空願意參加也是很好。

採用這種方式的團隊，在part 1的時候會根據以往的經驗決定這個sprint可以做完多少個story。例如，如果以往平均每個sprint可以做完25個story points，就選類似範圍的story出來。但是，在part 2真的切割task並且估算工時的時候，團隊可能會發現part 1所選出的story太多或太少，這時候還是可以修正原本在part 1的估算，調整拿取story的數量。

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One-Part Meeting

也有人沒有嚴格區分part 1與part 2，每當PO解釋完一個story且團隊也了解該story的內容，緊接著團隊就開始切割task並且估算工時。如果還有時間，就繼續估算下一個story，以此類推一直到團隊的時間用完無法拿取更多的story為止。

 

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有些團隊喜歡採用two-part的方式，因為PO在part 1結束之後就可以離開現場（PO通常都很忙）。雖然許多Scrum文獻都提到PO可以只參加sprint planning meeting part 1，但以Teddy的經驗，許多需求不清的問題是等到團隊成員在細切task的時候才會冒出來（有時候what和how會彼此影響，很難切得很乾淨）。如果鄉民們的專案經常會有這種情況，PO還是全程參與sprint planning meeting會比較好。

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友藏內心獨白：PO是內人不是外人。