不明白你的不明白

Nov. 26 21:00~21:26

 

朋友：我可以問你一個Scrum的問題嗎？

Teddy：可以啊。

朋友：如何讓sprint planning meeting的估算更準確？

Teddy：估算更準確是什麼意思？

朋友：是這樣啦，我們現在sprint planning meeting的估算，基本上是交由團隊中對那項工作最有經驗的人的人來決定。但即使是這樣，估算出來的時間經常與實際花費的時間相差很多。

Teddy：估算不是應該由全體團隊成員一起完成的嗎？

朋友：這我知道，我們也試過。但除了讓整個估算過程曠日廢時之外，最後估算出來的時間也沒有比較準確啊。後來為了節省時間，我們就請團隊中最有經驗的人做代表，直接寫出預估值。

Teddy：你知道在Scrum裡面估算的目的是什麼嗎？

朋友：我知道啊，就是要做計劃之前要先預估啊。

Teddy：嗯，你這樣說也沒錯，先有預估值然後才能inspect和adapt。不過我認為估算只是一種手段，最主要目的是讓團隊成員透過估算進行溝通，以便更清楚理解需求以及工作的範圍。

朋友：這我知道啊，溝通嘛，我們有在溝通啊。資深人員估算完畢之後，會告訴其他人估算的理由，大家也會一起討論。

Teddy：所以你不認為你們現在這種「溝通」模式有任何問題？

朋友：沒有問題啊，這樣子溝通的速度很快、很有效率，花費時間很短。

朋友：對了，你不要管我怎麼溝通，我是要問你怎樣估算才可以更準確。

Teddy：啊，我剛剛出門燒開水忘了關。我回家關瓦斯先。

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如果「你不知道你不知道」，就無從改善起。當別人讓你知道，你卻「不肯明白你的不明白」，那也只能說機緣未到，十六年後又是絕情谷再相見了。

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友藏內心獨白：又是一個還沒「守」就要「離」的狀況。