聖人的條件

June 26 16:48~17:20

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某外商公司因為在找Scrum顧問，HR（人資）寫了封信給Teddy，並附上他們對於人選要求清單。昨天忙了一整天，今天下午才有時間把信的內容看了一下。這個徵人條件，Teddy看了之後也自嘆無法全部勝任。打了通電話和對方的HR連絡，了解狀況…

Teddy：您好，我是泰迪軟體的Teddy。昨天都在忙，抱歉現在才有空回電。

HR：您好，我在信中提到我們想找Scrum顧問。

Teddy：是的，我看到您寄給我的徵人條件，應該是從貴公司104網站上複製下來的。因為這個列表內容很多，我想了解你們的Scrum團隊或公司，實際上需要哪些協助。

HR：對啊，這個清單寫得好像要找聖人一樣（笑）。

Teddy內心獨白：都知道還這樣寫XD。

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通話結束後Teddy突然想到〈計畫驅動與價值驅動〉的差別。HR在找人的時候，不知道徵人條件的內容是從何而來？也許有些內容是用人單位提供，也許有些是有「公版」可以參考，但似乎很多條件看起來是到處收集而來的大雜燴。往好的方面想，嚴格的徵人條件的確可以篩選出好的人才，往壞的方面想，如果周遭目前沒有符合所有條件的人，會不會因此錯失堪用人才？從敏捷開發的角度來看，嚴格的徵人條件會不會是一種「over design（過度設計）」，預留了太多彈性反而模糊了眼前要解決的問題？

尋才、用才、留才真的是一門學問啊。

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友藏內心獨白：香蕉可以先收起來了。