培養徒弟

July 09 12:57~13:50

▲別吵，人家正在練「睡夢羅漢拳」

 

Teddy在〈聖人的條件〉提到和某外商公司HR通話的片段，今天補充另一段有趣的情節。

Teddy：你們找的顧問需要每天過去三小時，連續好幾個月？

HR：對啊，我們在國外也是這種模式，所以總公司希望在台灣也是如此。

Teddy：如果是一周過去服務五天我就不行了，我還有其他顧問案，而且開學後周四我在北科大兼了一門課，每周固定要去上課。

HR：哪你怎麼不培養一些徒弟？敏捷開發的顧問需求未來在台灣需求一定很大。

Teddy內心獨白：我也想啊，躺在家裡就有徒弟幫我賺錢XD。

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這段對話有兩個重點，第一，外商企業的HR果然眼光比較不同。很多台商HR和Teddy聯繫的時候，基本上不清楚敏捷開發是什麼東東，只關心如何砍價。這位HR能夠說出「敏捷開發的顧問需求未來在台灣需求一定很大」，不管是否成真，至少他看到了可能的趨勢。

第二個重點是，為什麼Teddy不培養一些徒弟？因為自己都快養不活了還培養徒弟…不是啦，其實有培養一位，但是這種徒弟不是說培養就培養，是需要天分和緣份。Teddy培養徒弟的方法很簡單，就是當作訓練博士生，只是不需要考資格考與寫論文的博士生。怎麼做？

• 打雜：沒錯，就是打雜。當徒弟要先學會打雜，而且是有效率的打雜。聽起來容易，做起來難。有效率打雜必須思考客戶需要的是什麼（do the right thing），如何提高品質與減少錯誤（do the thing right），以及改善流程（continuous improvement）。透過打雜的過程如果可以養成以上這三種能力，才算是過了第一關。
• 讀書：在學校的博士生需要考資格考，為了通過資格考通常要讀好幾本書。訓練徒弟雖然不用考資格考，但培養閱讀的能力與習慣卻是必須的，而且是深入閱讀的那一種，可以讀出心得與看法的那一種。沒事不用去參加讀書會，自己專心讀完幾本書再說。
• 外訓：在學校的博士生需要修課，同樣地，培養徒弟也需要進修，不能只聽師傅一個人的看法。要編列預算到外面上課與參加研討會，吸收新知與增廣見聞。
• 討論：定期和徒弟討論，可以是讀書的心得，想法，或是對現況的改善建議。藉由定期討論可以協助徒弟保持一定的進度，不會有放牛吃草的感覺。
• 自主：培養徒弟不是要製造師傅的複製人，也就是說要讓徒弟有自己做決定的空間。要容許犯錯，從錯誤中學習，要具備耐心與寬容心。
• 做中學：光是讀書、上課、討論，沒有實作容易流於空談。所以要從實際工作中落實所學的知識。先從當課程助教開始，慢慢自己可以獨立成為講師。
• 一技之長：培養徒弟的最終目的是希望有朝一日徒弟可以獨立作業，擁有屬於自己的專長。別人願意為了你的專長而買單，不是因為你是某公司的員工、某人的徒弟、或是具有某種身分、抬頭。

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這整個過程需要多久？不知道，看資質與造化。短則3~5年，長則一輩子都可能。所以琣養徒弟不能靠生產線量產，只能透過一個流程讓它自然發生。

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友藏內心獨白：如果可以套用Prototype pattern那該多好。