搞笑談軟工: 【工商服務】2016年6月Scrum敏捷方法實作班

2016年5月18日星期三

【工商服務】2016年6月Scrum敏捷方法實作班

May 17 22:42~23:43

最近很流行用「XX已死」做為演講題目或是文章標題，例如「TDD is dead」、「Agile is dead」、「Continuous integration is dead」。先不管「它們」是不是已死，問問自己到底沒有沒真正活過才是重點。

在上禮拜的「單元測試與持續整合實作班」，有一位學員是「DevOps工程師」，在課程中他問了Teddy許多問題，其中有不少問題其實和測試、整合沒有直接關係，倒是和「開發流程」有密切關聯。根據這位學員的描述，他們的開發流程比較偏向waterfall而不是敏捷開發。試想，在waterfall裡面搞DevOps，這…就好像在極權統治的國家中搞民主選舉一樣，說有多不搭就有多不搭。

敏捷開發最先「惡搞」的對象是程式設計師與客戶，把這批人「整」得差不多之後往開發流程的「價值鏈（value stream）」下游，也就是把「測試人員」也一起整進來，跑出BDD、Specification by Example。接著，往上游走，把UI/UX整進來，跑出Agile UX、Lean UX。

在此同時，有人覺得要從「新創公司」的角度來看待產品開發，所以跑出The Lean Startup，在概念上等於整個value stream都包含了。接著，回到開發的角度，value stream的上游已經整到On-Site Customer、Product Owner、Agile/Lean UX，下游整到測試，那測試的下游勒？喔，就是維運人員嘛。所以，創個名詞DevOps繼續「刷存在感」。

如果把DevOps看成敏捷開發往價值鏈下游自然拓展的結果，那麼DevOps就不會只是「工具」與「自動化」這兩個議題。還是要回到建立正確的敏捷思維上面，敏捷開發也好，DevOps也罷，才算是真正「活過」。

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如何建立正確的敏捷思維與流程觀念？與其自己花時間慢慢看書、嘗試錯誤，還不如直接報名「Scrum敏捷方法實作班」XDD。以下為課程實錄照片。