【工商服務】2016年9月Scrum敏捷方法實作班

August 24 15:30~16:32

 

開始第一個Scrum專案到目前已經過了八個年頭，當初以為自己會一直當工程師直到退休，沒想到因緣際會現在以敏捷開發培訓與顧問維生。這些年來認識了不少對敏捷開發有興趣的朋友，有些組織已經把敏捷拓展到全公司範圍，並思考如何透過各種工具，例如顧問、教練、引導、溝通，朝向學習性組織的目標邁進。有些人在團隊範圍內獲得不錯的成績，正朝向將敏捷拓展到其他團隊與部門。有些團隊正在努力獲得第一次的敏捷成功經驗。有些人因為公司文化與專案特性限制，只能在個人範圍內嘗試敏捷，從自動化測試、持續整合、簡單設計、重構、TDD等技術面著手。也有不少人停留在「知道」敏捷而尚未有機會親自參與敏捷。

敏捷開發到底有沒有用？說到底還是取決於「人」的因素。因為產品是人做出來的，如果做事的人心態與方法不改，敏捷開發的效用可能有限。反之，對於軟體開發而言敏捷方法的確是一個相當有效的做事方法。

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前幾天晚上在電視上看到王貞治電影的廣告，有一幕演著鄉民批評王貞治的稻草人打法，說這種打法風一吹就倒了，根本不行。下一幕演到王貞治連續幾年靠著稻草人打法坐上日本全壘打王寶座，最後還打破日本全壘打數的記錄。最後鏡頭轉到訪問年老的王貞治，他說他根本不再乎別人怎麼說，因為只有他自己知道能不能打到球。

能不能打到球只有自己知道，敏捷開發好不好，Scrum有沒有用，自己試過才知道。如何建立正確的敏捷思維與流程觀念？與其自己花時間慢慢看書、嘗試錯誤，還不如直接報名「Scrum敏捷方法實作班」，省時又方便。以下為課程實錄照片。

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友藏內心獨白：時間才是專業人士最寶貴的資源。