【工商服務】使用者故事對照工作坊

August 02 22:00~22:40

 

身為一個老闆、產品經理、產品負責人（Product Owner）、專案經理、技術主管或開發團隊的一員，針對軟體需求你有以下問題嗎？

• 如何有系統性的讓產品需求逐步成長？也就是如何用漸進方式探索與管理需求？
• 只有產品的大方向，卻不知如何展開細項需求？
• 寫了一堆需求但開發團隊卻總是「目光如豆」，只看到手邊正在開發的需求卻沒有具被產品的整體觀？
• 如何在迭代式開發流程中（例如Scrum）規劃最小可行性產品（MVP）？
• 如何溝通客戶、老闆、業務、行銷、測試、開發等不同角色對於產品需求的理解並獲得共識？

九月份新開課程：「使用者故事對照工作坊」（User Story Mapping Workshop）針對上述問題提供藥方。使用者故事（user story）是敏捷開發中用來記錄需求的一種最常使用工具，使用者故事對照（用戶故事地圖）將使用者故事以時間順序展開，讓專案相關人員可以透過視覺化、說故事的方式，逐次展開需求。這張「用戶故事地圖」將引導開發團隊界定問題、映射問題全貌、深入探索問題、訂定產品釋出計畫、安排最小可行性產品與學習策略，最後將產品計畫對應到開發計畫中（安排每個sprint要開發的需求）。

課程內容包含：

• 使用者故事對照(User Story Mapping)的六步法

  • 構思問題
  • 描繪及對照整體圖像
  • 探索
  • 分割出釋出策略 (Rlease)
  • 分割出學習策略 (Learning)
  • 分割出開發策略 (Development)
• 深入了解使用者故事(User Story)、生命週期與陷阱

• 動手練習：

  • Morning Map
  • 逐步聚焦打造最有價值產品
  • Design Studio
  • 應用與案例分享

上課日期2016年9月25（週日） 13:00-18:00，共五小時。

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友藏內心獨白：自己看書太慢不如上課直接吸收日月精華。