C. C. Agile 聚會Sprint 4 精華報導

Dec. 14 12:21~13:11

照片右前方拿著水杯正在喝水的這位仁兄就是主講者Zion，但這不是重點。本張照片的重點是左前方穿紅色上衣的這位果子咖啡正妹店員，可惜沒拍到正面啊XD。

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12月13號晚上第四次C. C. Agile每月聚會請到冷面笑匠Zion Wu來分享的主題是：「敏捷方法和PMP講的都是一樣的東西...嗎？」。但是Zion一開場就說題目訂錯了，應該改成「敏捷方法和PMBOK講的都是一樣的東西...嗎？」，不過這也不是重點，繼續看下去（PMBOK是Project Management Body of Knowledge的縮寫，反正就是一本和專案管理有關的書）。

 

Zion的自我介紹，沒想到他居然當過Microsoft MVP（迷之音：這是什麼東東？）。

 

Zion快速說明一下PMBOK所涵蓋的九大領域。

 

經過一番演化之後，最後出現這張看起來很像電路圖的不曉得是什麼東西的東西。

 

Zion認為PMBOK的觀點是從上而下來的看待專案管理，而Agile則是由下而上（強調團隊要能夠自我管理）。

 

PMBOK建議專案管理應該要寫以下這幾本計畫書。

 

接下來…啊，Teddy的HTC One X又即將再次在關鍵時刻耗盡所有的電力，照片只拍到這裡。關於本次活動的幾個重點整理如下：

• PMBOK在談專案管理，包含專案啟動、執行、控管、結案。PMBOK所談的專案，並沒有特別指定應用領域。敏捷方法談的是如何在變動的環境中獲得成功（有點抽象），目前的主要應用領域是軟體開發。 前者強調控制改變，後者強調擁抱改變，出發點有點不同。
• Zion認為PMBOK所談的專案管理觀念，可以和敏捷方法互補。例如PMBOK談到結案要注意的事情，而敏捷方法很少提到（Teddy內心獨白：因為我們常說的敏捷方法是指「敏捷開發方法」，而不是「敏捷專案管理方法」）。
• 聽完Zion對於PMBOK的介紹，Teddy覺得這怎麼跟CMMI的味道那麼的類似啊。
• 最後一點，也是最重要的一點，就是本次聽到一個很有趣的八卦。至於八卦的內容，就不方便在網路上公開討論。

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Teddy年輕的時候為了寫標案的計畫書，也被迫去讀了一本專案管理的教科書。說真的，Teddy覺得很多軟體標案計畫書中所寫的內容，和實際執行的方式落差非常的大。問題是，沒辦法啊，人家標案就是要求你要寫出一本漂漂亮亮的計劃書啊，至於計畫是否能夠趕上變化，切，誰理你啊。

但是，了解專案管理的知識這件事情本身還是有幫助的。但是了解的方式是否一定要依造PMBOK所分類的那九大領域，或是找本專案管理的書看一下就好，就要依據鄉民們實際工作上的需要來決定了。

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友藏內心獨白：寫專案計畫書就好像在比賽作文。耶，難怪政府單位那麼喜歡舉辦徵文比賽，就是要培養國民唬爛的能力，真是用心良苦啊。